Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est salué pour ses idées originales et stimulantes sur le leadership, en particulier d'un point de vue scandinave. Il encourage l'auto-réflexion et la compréhension des comportements des collègues, offrant un regard neuf sur la motivation dans le leadership. Certains lecteurs sont encore en train de le lire mais reconnaissent la valeur qu'il offre pour le développement personnel et professionnel.
Avantages:⬤ Inspirant, stimulant, original
⬤ encourage l'auto-réflexion
⬤ fournit une vision claire de la motivation
⬤ offre une nouvelle perspective sur les modèles de leadership scandinaves.
Certains lecteurs n'ont pas fini de le lire en raison d'une vie très occupée, ce qui indique qu'il peut nécessiter un engagement plus profond pour être pleinement assimilé.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Gateway to the new leadership: Self-esteem based Leadership
Contenu du livre :
J rgen Vig Knudstorp (PDG du groupe LEGO) s'exprime sur ce livre : Tout d'abord, je tiens à vous remercier, Martin, parce que vous avez pris le temps et l'énergie d'écrire ce livre et que vous avez utilisé votre intelligence pour le faire, un livre sur lequel vous m'avez demandé d'écrire quelques commentaires. Il est rare que je m'identifie à ce point à l'intrigue d'un livre non fictif et il est rare qu'au cours de mes récentes lectures, je me sois dit : " c'est moi " ou " c'est exactement ce que j'ai ressenti et réagi " - à tort ou à raison, pour le meilleur ou pour le pire.
Tout aussi souvent, j'ai pensé : " mais c'est exactement ce que je fais, mais ça ne marche pas ", ou " mon Dieu, mon équipe et mon management sont vraiment en train de se détériorer ou de se maintenir au lieu de se développer ". Tout aussi souvent, j'ai pensé "mais cette étape 2 avec les caractéristiques basées sur l'estime de soi, c'est ce dont les autres se sont moqués et ont dit que j'avais mal agi", même si cela me paraissait juste. C'est certainement la voie à suivre pour gérer l'avenir au lieu de s'accrocher et de rester bloqué dans le passé.
Le principal message que j'ai retenu est l'importance de la gestion émotionnelle et relationnelle des équipes et de l'organisation, parallèlement à la gestion rationnelle et contextuelle.
Le point central est que le relationnel est tout autant une discipline et une expérience qu'il est difficile d'apprendre correctement en accord avec le professionnel et le contextuel. Le livre trace les grandes lignes de mes dix prochaines années en tant que dirigeant et met en évidence le fait qu'une intuition est en fait une capacité à part entière.
Je trouve qu'il y a tellement de matériel ici et tellement plus de choses à penser. Ce livre n'est que le début d'une réflexion beaucoup plus approfondie. Je suis revenu en arrière et j'ai regardé dans mes notes où j'ai écrit : "Bon sang, c'est vraiment incroyable, c'est tellement moi d'être moi.
C'est quand je suis moi-même que je suis le meilleur. Plus je m'améliore, plus je suis moi-même et vice-versa". Dans un article du quotidien B rsen me concernant, le titre "Cette reconnaissance kierkegaardienne de soi" a été utilisé.
Je tiens donc à vous remercier TRES sincèrement. Ce livre m'a rendu un immense service et en rendra un à de nombreux autres dirigeants.
J rgen Vig Knud.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783935758321 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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