The Philosophy of Disruption: From Transition to Transformational Change
Une perturbation se produit lorsque la motivation humaine adopte une nouvelle technologie et lui permet d'améliorer et d'élargir l'expérience de la vie quotidienne - le perturbateur est la technologie, tandis que la perturbation est l'être humain qui adopte un nouveau comportement. L'acceptation et l'appropriation des nouvelles technologies créent une perturbation dans l'entreprise, qui modifie, interrompt, transpose et finalement transforme la manière habituelle de faire les choses. The Philosophy of Disruption fournit une compréhension structurelle de la manière dont la perturbation diffère du changement normal, en présentant des méthodes pour conceptualiser des réponses bénéfiques dans des produits, des services ou des expériences.
La connaissance des perturbations ne consiste pas à savoir ce qui se passe, mais comment cela se passe. Le défi principal de la perturbation réside dans les questions essentielles que nous devons poser dans chaque situation et dans la raison pour laquelle nous devons les poser. En formulant des principes testables de perturbation, deux phases critiques sont décrites dans La philosophie de la perturbation, préparant des réponses rapides aux perturbateurs : premièrement, la phase de transition - les changements immédiats provoqués par une idée radicalement nouvelle qui modifie fondamentalement nos relations. Deuxièmement, la phase de changement transformateur - l'utilisation de cette idée radicalement nouvelle pour établir et soutenir une organisation ou un système entièrement nouveau.
En étudiant et en clarifiant ces transitions et ces transformations, The Philosophy of Disruption fournit un cadre pour mesurer, planifier et changer la façon dont les organisations sont gérées, en proposant des processus pour comprendre et traduire la conceptualisation en action.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)