Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Bradley Hall, « The New Human Capital Strategy », propose un guide complet pour transformer les pratiques traditionnelles en matière de ressources humaines en un cadre stratégique permettant d'améliorer les performances organisationnelles grâce à une gestion efficace du capital humain. Il met l'accent sur les résultats mesurables plutôt que sur les simples fonctions administratives, innovant ainsi dans la réflexion sur les ressources humaines.
Avantages:L'ouvrage est bien documenté et propose une approche systématique de l'amélioration du capital humain. Il comprend des conseils pratiques, des études de cas réels et souligne l'importance de mesurer l'efficacité des RH en termes de résultats commerciaux. De nombreux lecteurs estiment qu'il s'agit d'une ressource inestimable pour les responsables des ressources humaines et les autres dirigeants d'entreprise. Le passage d'une approche axée sur les compétences à une approche axée sur les résultats est particulièrement apprécié.
Inconvénients:Certains utilisateurs ont rencontré des problèmes avec le format en ligne du livre, citant des difficultés à lire les tableaux et des fonctionnalités inadéquates pour la prise de notes et la copie de texte. En outre, certaines critiques suggèrent que certaines parties du contenu pourraient être difficiles à comprendre pour ceux qui ne sont pas familiers avec la terminologie des ressources humaines.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year
Contenu du livre :
Une feuille de route pour obtenir des résultats commerciaux mesurables en améliorant systématiquement les performances des personnes occupant les postes les plus importants pour les clients et les actionnaires.
On dit souvent que la seule véritable source d'avantage concurrentiel durable est le personnel. Mais qu'est-ce que cela signifie et comment peut-on le mesurer et le gérer ? Combien d'organisations savent si leur capital humain est plus performant que celui de leurs concurrents, ou même s'il s'améliore d'une année sur l'autre ? Et quelle est la stratégie pour améliorer continuellement cette performance ?
Proposant un changement radical dans la manière dont les organisations mesurent et gèrent leur personnel, La nouvelle stratégie du capital humain affirme que l'avantage concurrentiel est une fonction de quatre domaines de force :
⬤ Des équipes de direction efficaces.
⬤ des dirigeants qui obtiennent des résultats.
⬤ des concurrents plus performants aux postes clés
⬤ la performance de la main-d'œuvre.
À l'aide d'exemples, de recherches et de mesures, ce guide essentiel vous fournit un système qui vous permettra de vous assurer que votre personnel est plus précieux cette année que l'année précédente.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780814420034 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
