Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The New Organizational Wealth » de Karl Erik Sveiby propose des outils et des méthodes pratiques pour mesurer et gérer les actifs incorporels dans les organisations fondées sur la connaissance. Il donne un aperçu de la valeur des compétences des employés, de la structure interne et des relations externes, en démontrant comment ces éléments contribuent à la valeur globale d'une entreprise au-delà des mesures financières traditionnelles.
Avantages:⬤ Fournit des outils et des méthodes pratiques pour mesurer les actifs incorporels.
⬤ Offre un aperçu de la gestion efficace des connaissances dans les organisations.
⬤ Contient des exemples du monde réel et des études de cas qui améliorent la compréhension.
⬤ Décompose les actifs incorporels en catégories gérables (compétence des employés, structure interne et structure externe).
⬤ Offre des conseils stratégiques aux gestionnaires, ce qui permet de l'appliquer à divers contextes organisationnels.
⬤ Encourage une stratégie d'entreprise axée sur la connaissance.
⬤ Certains lecteurs trouveront les concepts abstraits s'ils n'ont pas de connaissances préalables en matière de développement organisationnel.
⬤ Les méthodes de mesure proposées peuvent ne pas avoir l'utilité et la précision des mesures financières.
⬤ Quelques critiques suggèrent que le livre pourrait bénéficier de mises à jour pour tenir compte des changements intervenus dans l'environnement des entreprises depuis sa publication initiale.
⬤ Certains trouveront la thèse de Sveiby et les distinctions entre l'information et la connaissance complexes.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets
Contenu du livre :
De nouvelles stratégies de réussite commerciale fondées sur le passage de l'information à la connaissance.
-- Cinquante pour cent des entreprises américaines à la croissance la plus rapide peuvent être décrites comme des "entreprises du savoir", c'est-à-dire des entreprises qui emploient des personnes hautement qualifiées et très instruites et qui vendent leurs connaissances plutôt que des produits.
-- Fournit des outils pour mesurer les actifs incorporels tels que les employés compétents et créatifs, les brevets, les noms de marque et la réputation de l'entreprise.
-- Les sociétés de conseil, les agences de publicité, les sociétés de logiciels et les cabinets d'architectes sont des archétypes d'entreprises de la connaissance Peu d'entreprises actuelles améliorent leurs performances grâce à la connaissance ou à l'apprentissage. Cela s'explique par le fait que peu de dirigeants comprennent comment faire de la connaissance une activité commerciale. Ils se concentrent sur la connaissance explicite - l'information - au lieu de la connaissance humaine implicite. Investissant dans les technologies de l'information plutôt que dans les personnes, ils ne savent mesurer les performances qu'en termes d'argent. Ce livre novateur propose des conseils pratiques et des règles empiriques pour concevoir une stratégie d'entreprise axée sur la connaissance en tant qu'actif immatériel. Il commence par souligner les différences entre les stratégies axées sur l'information (telles que l'ajout de puces à la gamme de produits d'un fabricant) et les stratégies axées sur la connaissance (telles que la recherche de rendements dans les relations à long terme avec les clients, les idées et l'apprentissage, ainsi que la recherche et le développement). La mesure des actifs fondés sur la connaissance d'une entreprise explique pourquoi, par exemple, Microsoft est évaluée à 40 fois sa valeur sur le papier. En huit chapitres, Sveiby rassemble une véritable boîte à outils de techniques de gestion fondées sur la connaissance pour permettre aux dirigeants de relever les nouveaux défis commerciaux du siècle à venir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781576750148 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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