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The New Politics of Transnational Labor: Why Some Alliances Succeed
Au fil des ans, de nombreuses alliances transnationales ont réussi à améliorer les conditions de travail des travailleurs, mais beaucoup d'autres n'y sont pas parvenues. Dans The New Politics of Transnational Labor, Marissa Brookes explique les raisons de cette dichotomie.
S'appuyant sur la théorie de la coordination et de l'adéquation au contexte (CCAP), elle évalue cette divergence en soutenant que le succès des alliances transnationales dépend non seulement d'une coordination efficace à travers les frontières et au sein des organisations locales de travailleurs, mais aussi de leur capacité à exploiter les vulnérabilités des chaînes de valeur mondiales, à invoquer les institutions nationales et internationales et à mobiliser les réseaux de parties prenantes de manière à menacer les intérêts matériels fondamentaux des employeurs. Brookes utilise six études de cas comparatives couvrant quatre secteurs d'activité, cinq pays et quinze années.
Des conflits du travail sur les quais en Grande-Bretagne et en Australie aux campagnes du secteur des services dans les supermarchés et les industries de sécurité privée, en passant par les campagnes visant les hôtels de luxe en Asie du Sud-Est, Brookes crée son nouveau cadre théorique et aborde les débats de l'économie politique internationale et comparative sur la politique de la mondialisation économique, la viabilité de la gouvernance privée et l'impact du travail organisé sur l'inégalité économique. À partir de cette évaluation, Brookes fournit une mise à jour vitale de la littérature des relations internationales sur les acteurs non étatiques et l'activisme transnational et montre comment nous pouvons comprendre les capacités uniques du travail en tant qu'acteur transnational.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)