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Collective Bargaining Under Duress: Case Studies of Major U.S. Industries
La Grande Récession qui a débuté en 2007 a été marquée par des taux de chômage élevés, le quasi-effondrement du secteur bancaire et la faillite d'un grand nombre d'entreprises vénérables. L'économie ne s'est redressée que lentement au cours des années qui ont suivi.
Tout au long de cette période, le mouvement syndical a été confronté à de nombreux défis, parmi lesquels la baisse du nombre de syndiqués, des résultats médiocres en matière d'organisation et des difficultés à la table des négociations. La négociation collective a été soumise à une pression particulièrement forte dans les secteurs privé et public. Les employeurs sont aujourd'hui plus agressifs que dans les années 1980, et les syndicats sont censés céder sans rien promettre en retour.
Collective Bargaining under Duress met en lumière l'état récent des négociations collectives dans huit industries différentes, tant dans le secteur privé que dans le secteur public.
Les auteurs décrivent les difficultés rencontrées par les syndicats pour s'organiser, obtenir des conventions collectives viables pour leurs membres après avoir remporté les élections et protéger les acquis durement obtenus face à une opposition de plus en plus agressive de la part des employeurs. Paul F.
Clark, Penn State University ; Ann C. Frost, Western University, Ontario ; Jody Hoffer Gitell, Brandeis University ; Bob Hebdon, McGill University ; Harry C. Katz, Cornell University ; Jeffrey H.
Keefe, Rutgers, The State University of New Jersey ; John Paul MacDuffie, University of Pennsylvania ; Frits K. Pil, University of Pittsburgh ; Richard A. Posthuma, Université du Texas à El Paso ; Howard R.
Stanger, Canisius College ; Andrew von Nordenflycht, Université Simon Fraser ; C. Jeffrey Waddoups, Université du Nevada, Las Vegas.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)