Note :
Le livre « Intrinsic Motivation at Work » de Kenneth W. Thomas est très apprécié pour son exploration complète de la motivation intrinsèque sur le lieu de travail. Il offre des informations précieuses tant aux managers qu'aux employés, en soulignant l'importance de la signification, du choix, de la compétence et du progrès. Les lecteurs apprécient son approche fondée sur la recherche, sa présentation claire et ses suggestions pratiques pour renforcer la motivation. Cependant, certaines critiques suggèrent que, bien que le livre soit perspicace, il peut chevaucher des concepts présentés dans d'autres ouvrages sur la motivation.
Avantages:** Le livre est bien documenté et fondé sur des preuves empiriques. ** Une présentation claire et attrayante des concepts. ** Des idées et des cadres pratiques pour l'application de la motivation intrinsèque. ** Les limites des méthodes traditionnelles de motivation extrinsèque sont prises en compte. ** Un large attrait pour les managers, les employés et les universitaires.
Inconvénients:** Certains concepts peuvent se recouper avec d'autres ouvrages existants sur le management et la motivation. ** Les personnes déjà familiarisées avec les théories de la motivation intrinsèque risquent de ne pas trouver d'idées novatrices.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee Engagement (Large Print 16pt)
Qu'est-ce qui motive les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes dans toutes les activités qu'ils entreprennent ? La théorie et la pratique du management se sont traditionnellement concentrées sur les éléments que Kenneth Thomas appelle les « motivateurs extrinsèques » : le salaire, les avantages, le statut, les primes, les commissions, les régimes de retraite, les budgets de dépenses, etc.
Bien qu'il s'agisse de puissants facteurs de motivation, en particulier dans...
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)