Note :
Les critiques soulignent que « The Success Matrix » est un ouvrage perspicace, accessible et agréable à lire, qui offre un cadre simple mais puissant pour comprendre la dynamique des affaires et les interactions au sein d'une équipe. La vulnérabilité de l'auteur et les exemples de la vie réelle renforcent la valeur du livre.
Avantages:⬤ Cadre engageant et instructif pour comprendre les interactions professionnelles et personnelles.
⬤ Rapide et facile à lire, rendant accessibles des idées complexes.
⬤ Les anecdotes et expériences personnelles de l'auteur ajoutent de la crédibilité et de la profondeur.
⬤ La dynamique d'équipe réussie est décomposée en types de personnages reconnaissables pour une meilleure compréhension.
⬤ Des idées immédiatement applicables pour améliorer le leadership et le travail d'équipe.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que les noms de personnages utilisés pour décrire les types dans le monde des affaires n'étaient pas très évocateurs ou manquaient de profondeur.
⬤ Quelques-uns ont exprimé leur scepticisme au départ, mais ont ensuite été convaincus par le contenu du livre.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
The Success Matrix: Winning in Business and in Life
Huit personnages à connaître Le rêveur, l'universitaire, la brute, le bureaucrate, le marchand, l'employé, le perdant, la personne qui réussit.
En vous concentrant sur trois domaines - la vision, le processus et le résultat - vous pouvez améliorer vos performances et votre satisfaction, tant au sein de votre entreprise que dans votre vie personnelle. The Success Matrix adopte une approche différente de celle de la plupart des livres d'affaires, en associant des connaissances approfondies en matière de gestion à une histoire fictive pour illustrer la puissance des concepts décrits dans l'ouvrage.
Cette combinaison unique permet d'aborder un sujet complexe de manière très accessible. Il s'agit d'un livre amusant et facile à lire, mais qui a un impact important sur votre entreprise et votre vie personnelle.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)