Avis des lecteurs
Résumé:Les commentaires des utilisateurs sur 'The Invisible Yellow Line' de Jean Block soulignent son efficacité en tant que ressource pour comprendre et clarifier les rôles et les responsabilités des relations entre le conseil d'administration et le personnel des organisations à but non lucratif. De nombreux critiques le décrivent comme un guide essentiel pour toute personne impliquée dans les organisations à but non lucratif, louant sa clarté et son aspect pratique. Cependant, quelques critiques ont trouvé le contenu insuffisamment utile ou trop simpliste.
Avantages:⬤ Fournit des conseils clairs sur les rôles du conseil d'administration et du personnel dans les organisations à but non lucratif.
⬤ Comprend des feuilles de travail et des modèles pratiques pour améliorer la communication et l'organisation.
⬤ Recommandé par de nombreuses personnes comme une lecture essentielle pour les dirigeants d'organisations à but non lucratif et les membres des conseils d'administration.
⬤ Décrit comme une ressource complète et informative.
⬤ Offre les idées d'un auteur expérimenté qui connaît bien la dynamique des organisations à but non lucratif.
⬤ Certains utilisateurs ont trouvé le livre banal et peu utile.
⬤ Quelques critiques ont suggéré qu'il manquait de profondeur ou de solutions complètes pour des situations complexes.
⬤ Il y a des critiques mineures concernant son application pratique dans certains contextes.
(basé sur 35 avis de lecteurs)
Titre original :
The Invisible Yellow Line: Clarifying Nonprofit Board and Staff Roles
Contenu du livre :
La clé d'une organisation à but non lucratif saine est une relation harmonieuse entre le conseil d'administration et le personnel. Plus facile à dire qu'à faire.
The Invisible Yellow Line : Clarifying Nonprofit Board and Staff Roles est un manuel amusant, optimiste et terre-à-terre qui vous accompagne tout au long du processus de clarification des rôles du conseil d'administration et du personnel.
Si vous avez déjà regardé un match de football à la télévision, vous connaissez la ligne jaune qui est visible pour les téléspectateurs, mais invisible pour les joueurs sur le terrain. En utilisant la métaphore de la "ligne jaune invisible", Jean Block vous guide dans la clarification des rôles en matière de gouvernance, de gestion, de finances, de planification, de ressources humaines, de développement des ressources et de recrutement.
Comme il s'agit d'un cahier d'exercices, il permettra aux dirigeants d'organisations à but non lucratif, tant au conseil d'administration qu'au personnel, de se retrousser les manches et de travailler dans chaque domaine clé. Il explore les différents rôles du conseil et du personnel dans plusieurs fonctions clés de la gestion des organisations à but non lucratif.
Les chapitres comprennent une feuille de travail qui peut servir de point de départ à une conversation sur les meilleures pratiques qui aideront à définir plus clairement les rôles clés du conseil d'administration et du personnel au sein de votre organisation. Block suggère, dans l'introduction, que chaque acteur clé examine les évaluations individuellement, puis combine les résultats en une seule évaluation qui servira de base à des conversations utiles sur la façon de définir ces rôles dans l'organisation.
Chapitre 1 : La ligne jaune invisible.
Chapitre 2 : La ligne jaune invisible dans la gouvernance.
Chapitre 3 : La ligne jaune invisible dans la gestion.
Chapitre 4 : La ligne jaune invisible de la finance. Chapitre 5 : La ligne jaune invisible de la gestion.
Chapitre cinq : La ligne jaune invisible de la planification Chapitre six : La ligne jaune invisible de la gestion Chapitre sept : La ligne jaune invisible de l'administration
Chapitre six : La ligne jaune invisible des ressources humaines Chapitre sept : La ligne jaune invisible de la planification.
Chapitre sept : La ligne jaune invisible du développement des ressources.
Chapitre 8 : La ligne jaune invisible du recrutement des membres du conseil d'administration Chapitre 9 : La ligne jaune invisible du développement des ressources.
Chapitre neuf : Le test de la ligne jaune invisible Chapitre huit : La ligne jaune invisible dans le recrutement du conseil d'administration Chapitre neuf : Le test de la ligne jaune invisible
À propos de l'auteur
Jean Block a commencé sa carrière dans le secteur associatif à l'âge de treize ans, en collectant des fonds pour CARE à l'occasion d'un carnaval organisé dans son arrière-cour. Elle est devenue accro. Elle a été membre du conseil d'administration, directrice générale et directrice du développement de plusieurs organisations à but non lucratif locales, régionales et nationales. Elle est aujourd'hui une conférencière et formatrice reconnue au niveau national sur la gestion des organisations à but non lucratif, la gouvernance des conseils d'administration, la collecte de fonds et l'entreprise sociale, par le biais de ses deux sociétés de conseil, Jean Block Consulting Inc. et Social Enterprise Ventures LLC. À l'heure actuelle, elle est l'auteur d'un certain nombre de livres sur des sujets liés aux organisations à but non lucratif.
A propos de la série CharityChannel Press In the Trenches(tm) Series
Vous reconnaîtrez un livre de la série In the Trenches non seulement à sa couverture, mais aussi au style amusant et optimiste de l'auteur. Mais ne vous laissez pas tromper par son approche terre-à-terre et son utilisation abondante d'encadrés. Les livres d'In the Trenches font autorité et couvrent ce qu'un débutant doit savoir pour commencer et progresser rapidement, et ce dont un praticien plus expérimenté du secteur à but non lucratif a besoin pour avancer dans le sujet.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781938077227 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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