Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une exploration bien documentée du rôle des présidents de collèges et des défis qu'ils doivent relever, combinant des idées savantes et des anecdotes personnelles. Il couvre l'évolution de la présidence et souligne l'importance de la légitimité dans la réussite administrative, en proposant à la fois des stratégies pour les dirigeants en place et des conseils pour les administrateurs en devenir.
Avantages:Bien écrit et érudit, cet ouvrage apporte un éclairage unique sur le rôle des présidents d'université, aborde le concept de légitimité, offre des conseils pratiques aux administrateurs et aux étudiants et s'appuie sur des recherches en sciences sociales.
Inconvénients:Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné dans les critiques, mais il se peut que l'ouvrage ne soit pas suffisamment attrayant pour les lecteurs extérieurs à l'administration universitaire.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Legitimacy in the Academic Presidency: From Entrance to Exit
Contenu du livre :
Quel a été l'impact des années 1990 et du début du 21e siècle sur l'évolution de la présidence de l'université ? La légitimité et les performances de l'enseignement supérieur ont été remises en question au cours de cette période, et le respect pour certains de ses dirigeants a diminué. La récession économique et l'évolution concomitante des effectifs étudiants ont obligé les présidents à diriger dans des conditions compromises. L'importance nouvelle accordée à la gestion financière et à la collecte de fonds a ouvert le poste de président d'université à des personnes issues de milieux non traditionnels. Ces nouveaux présidents doivent acquérir une légitimité différente de celle des présidents issus de milieux plus traditionnels, qui sont confrontés à leurs propres défis en matière de légitimité. Pour comprendre la légitimité, Bornstein a appliqué des théories issues des sciences sociales et de la littérature sur l'enseignement supérieur, proposant cinq facteurs qui influencent la légitimité présidentielle : Individuel, institutionnel, environnemental, technique et moral. Elle propose également six menaces à la légitimité : Le manque d'adéquation culturelle, l'incompétence de la direction, les fautes professionnelles, l'érosion du capital social, l'inattention et la gradiosité. À la lumière de ces menaces, elle suggère des stratégies pour gagner et maintenir la légitimité. Ce livre se concentre sur l'impulsion à donner pour conduire le changement. Bornstein s'appuie sur de nombreuses sources pour élaborer une perspective théorique sur les facteurs associés au rôle du président dans la création d'un changement légitime.
Elle propose une construction de quatre facteurs pour mettre en œuvre un changement légitime : Le leadership présidentiel, la gouvernance, le capital social et la collecte de fonds. Les concepts de leadership transformationnel et transactionnel sont examinés quant à leur capacité à faciliter le changement. Bornstein estime que leur efficacité est limitée et propose un "leadership transformateur", une approche contextuelle qui se situe entre le leadership transformationnel et le leadership transactionnel dans le continuum conceptuel. Les présidents étant souvent recrutés sur la base de leur expérience universitaire, leur légitimité dépend de l'obtention des ressources nécessaires au renforcement ou à la transformation de leur institution.
La collecte de fonds est essentielle. Fina.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781573565622 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2003 |
| Nombre de pages : | 256 |
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