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Titre original :
Maslow's hierarchy of needs. An introduction
Contenu du livre :
Mémoire de recherche (premier cycle) de l'année 2011 dans la matière Économie d'entreprise - Gestion d'entreprise, Gouvernance d'entreprise, grade : 1,3, Université des sciences appliquées, Munich, langue : Anglais, résumé : Il semblerait que la discussion sur les méthodes de motivation des employés soit devenue un sujet sans fin pour les responsables du personnel de l'entreprise. La question de savoir comment amener les employés à s'engager pleinement dans les objectifs de l'entreprise semble rester une question centrale dans la gestion des ressources humaines.
La difficulté réside peut-être dans l'adaptation permanente nécessaire dans une entreprise en mutation. Il est plus important que jamais, dans la gestion d'une entreprise, de faire en sorte que les employés soient impliqués dans les objectifs qui changent fréquemment. Le succès durable de l'entreprise n'est possible que si les travailleurs sont inclus dans la planification stratégique.
Mais quels sont les moyens disponibles sur le lieu de travail moderne pour s'assurer que les employés restent satisfaits et motivés ? On peut se référer à la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow, élaborée dans les années 40 et 50 aux États-Unis. Sa théorie reste valable aujourd'hui pour comprendre la motivation humaine, la formation au management et le développement personnel.
En effet, les idées de Maslow concernant la hiérarchie des besoins peuvent s'appliquer. La responsabilité des employeurs de fournir un environnement de travail qui encourage les employés à réaliser leur propre potentiel (réalisation de soi) est aujourd'hui plus pertinente que jamais.
Pour visualiser sa théorie et illustrer la hiérarchie des besoins, Maslow a élaboré une pyramide qui a été publiée en 1954 dans son livre "Motivation and Personality".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783656234951 |
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| Reliure : | Broché |
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