Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Talent War » de Mike Sarraille, George Randle et Josh Cotton traite de l'importance d'attirer et de retenir les talents dans le monde des affaires, en établissant des parallèles avec les pratiques de sélection militaire, en particulier dans le cadre des opérations spéciales. Il présente des stratégies d'embauche efficaces qui mettent l'accent sur le caractère des candidats plutôt que sur leurs compétences existantes, suggérant que le bon état d'esprit est crucial pour l'acquisition et la gestion des talents.
Avantages:⬤ Des stratégies perspicaces d'embauche et de rétention des talents basées sur les pratiques militaires.
⬤ Facile à lire, avec une structure claire et une écriture attrayante.
⬤ Souligne l'importance du caractère des candidats.
⬤ Fournit une feuille de route pratique pour la mise en œuvre de processus efficaces d'acquisition de talents.
⬤ Utile pour les organisations militaires et civiles.
⬤ Les exemples du monde réel et les anecdotes personnelles renforcent la relativité.
⬤ Absence de définition claire du terme « talent », ce qui peut prêter à confusion.
⬤ Quelques critiques sur l'applicabilité des pratiques militaires aux entreprises civiles.
⬤ Reconnaissance des coûts élevés associés à la mise en œuvre des pratiques recommandées sans fournir une analyse coûts-avantages solide.
⬤ Des questions ont été soulevées sur les preuves qui sous-tendent certaines affirmations, en particulier en ce qui concerne le QI et sa pertinence en matière de recrutement.
(basé sur 121 avis de lecteurs)
Titre original :
The Talent War: How Special Operations and Great Organizations Win on Talent
Contenu du livre :
Avant-propos rédigé par Jocko Willink, auteur de best-sellers du New York Times et Navy SEAL à la retraite.
Une lecture incontournable pour tout chef d'entreprise désireux de constituer des équipes d'élite et de gagner grâce au talent.
Le talent est à la base de toutes les réussites, de la Silicon Valley à Wall Street, en passant par Main Street, et même sur les champs de bataille d'Irak et d'Afghanistan. C'est l'actif caché qui n'apparaît jamais dans le bilan, bien qu'il soit le moteur de la véritable valeur d'une entreprise. Aujourd'hui, dans cet environnement hyperconcurrentiel, la guerre des talents n'a jamais été aussi importante ni aussi complexe. Sur huit cents PDG et six cents cadres dirigeants interrogés en 2019, l'écrasante majorité a cité la capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents comme sa principale préoccupation.
Pour que votre organisation gagne, vous devez attirer et retenir les meilleurs talents. Mais sans la bonne stratégie ou le bon état d'esprit, vous n'y parviendrez pas - et vous ne serez pas en mesure d'être compétitif. Après tout, ce sont vos collaborateurs, et non vos produits ou services, qui constituent votre principal avantage concurrentiel.
Lorsqu'il s'agit de gagner grâce au talent, personne ne le fait mieux ou plus régulièrement que la communauté des opérations spéciales américaines. Leur succès est dû à leur personnel et à une croyance fondamentale largement partagée : Talent + Leadership = Victoire.
La guerre des talents explore la manière dont les forces d'opérations spéciales américaines évaluent, sélectionnent et développent leurs talents de classe mondiale. Vous apprendrez comment adopter un état d'esprit axé sur les talents, la meilleure arme que vous puissiez posséder dans la guerre des talents. Lorsque votre organisation reflétera cet état d'esprit, vous embaucherez, formerez et développerez les bonnes personnes et les placerez dans les meilleures positions pour prendre les décisions qui vous permettront de reprendre l'avantage et de gagner la guerre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781544515564 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
