Managing Business Projects: The Essentials
Managing Business Projects : The Essentials diffère de nombreux autres manuels de gestion de projet. Tout d'abord, il traite des projets d'entreprise par opposition aux projets de construction ou d'ingénierie. Bien que de nombreuses techniques, comme la gestion du calendrier, s'appliquent aux deux types de projets, elles sont généralement appliquées différemment. Comme son titre l'indique, l'ouvrage explique les techniques et les perspectives essentielles à la réussite des projets d'entreprise. L'accent est mis sur les projets de petite et moyenne taille, jusqu'à 20 millions de dollars, mais souvent inférieurs à 1 million de dollars. Certains ouvrages privilégient les grands et les mégaprojets, mais pour chaque mégaprojet, il existe des milliers de projets plus petits qui sont vitaux pour l'organisation et qui peuvent impliquer une complexité et un risque considérables. Néanmoins, les techniques décrites ici s'appliquent également aux mégaprojets et à leurs nombreux sous-projets ; elles s'appliquent même à certains aspects des projets de construction ou d'ingénierie.
Ce livre ne vise pas à couvrir toutes les techniques de gestion de projet. Dans la vie réelle, on n'a tout simplement pas le temps de s'occuper de ce qu'il faut faire, mais plutôt des éléments essentiels qui s'appliquent à presque tous les projets d'entreprise. Il couvre plutôt les éléments essentiels qui s'appliquent à presque tous les projets d'entreprise ; il est peu probable que ces éléments changent à l'avenir, même si la technologie et les méthodologies progressent. L'idée maîtresse, énoncée à plusieurs reprises, est de faire l'essentiel et de le faire bien et de manière cohérente.
L'accent est mis sur ce qui se passe avant, autour et après le projet lui-même. Ainsi, si les disciplines de base telles que l'engagement avec les parties prenantes, la gestion du champ d'application, des calendriers, des coûts, des risques, des problèmes, des changements et de la communication sont expliquées en détail, d'autres aspects importants sont également abordés. Il s'agit notamment de la gouvernance d'un projet et d'un portefeuille de projets, de la sélection de projets avec ses aspects financiers et non financiers, de l'utilisation efficace de l'analyse de rentabilité jusqu'à la réalisation des bénéfices, de l'approvisionnement, de l'externalisation et du partenariat, ainsi que de l'état d'esprit agile qui est utile au-delà des projets agiles.
Outre les chefs de projet et les sponsors, cet ouvrage s'adresse aux personnes qui travaillent dans les entreprises ou les administrations, à quelque niveau que ce soit, ainsi qu'aux étudiants en MBA. Il offre des perspectives qui leur permettent d'apprendre davantage à partir de leur expérience quotidienne. Il ne s'adresse pas aux étudiants de premier cycle, même si beaucoup d'entre eux pourraient bénéficier de son contenu.
| ISBN : | 9781032276021 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 488 |
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