Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre une perspective scientifique sur la gestion des performances (PM), remettant en question les pratiques traditionnelles et préconisant des approches fondées sur des données probantes. Il simplifie les concepts complexes et fournit des informations pratiques qui trouvent un écho auprès des praticiens et des chercheurs. L'humour et la clarté de l'auteur en font une lecture attrayante, même si quelques incohérences mineures ont été relevées.
Avantages:⬤ Fondé sur des données probantes et scientifiquement rigoureux.
⬤ Des recommandations claires et pragmatiques pour la gestion des performances.
⬤ Un style d'écriture engageant avec de l'humour.
⬤ Court et précis (160 pages), sans fioritures.
⬤ Remet en question les pratiques traditionnelles de gestion de la performance et encourage à repenser les hypothèses.
⬤ Cadre pratique qui s'articule bien avec les applications du monde réel.
⬤ Quelques incohérences dans les arguments concernant l'utilisation des évaluations.
⬤ Quelques contradictions mineures relevées dans les recommandations.
⬤ Le préambule historique peut être considéré comme excessif et peut être ignoré.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition
Contenu du livre :
Aucun sujet lié aux ressources humaines n'est plus populaire dans la presse économique que la gestion des performances (PM). Au cours des cinq dernières années, on a assisté à une explosion du nombre d'articles sur ce sujet, le condamnant comme un échec et appelant à un changement fondamental.
La grande majorité des organisations utilisent le même processus de base, que j'appelle la « gestion des performances de dernière génération » ou PM 1.0 en abrégé. Bien que tout le monde s'accorde à dire que la GP 1.0 est un échec, peu d'entreprises l'ont abandonnée ou y ont apporté des changements fondamentaux. Si tout le monde s'accorde à dire qu'il est défectueux, peu sont d'accord sur la manière de le réparer.
Les entreprises continuent de bricoler leurs systèmes, apportant des changements progressifs toutes les quelques années sans amélioration durable de l'efficacité.
Les employés continuent d'accomplir chaque jour des choses extraordinaires dans les organisations, en dépit de ce processus et non grâce à lui. Rien n'a fonctionné parce que les organisations, les chefs d'entreprise et les professionnels des ressources humaines se concentrent sur les pratiques de gestion des performances plutôt que sur l'objectif fondamental de la gestion des performances et sur les paradigmes, les hypothèses et les croyances qui sous-tendent les pratiques.
Les entreprises demandent à leur processus de gestion des performances de faire trop de choses et, par conséquent, il échoue dans tous les domaines. Les pratiques de GP 1.0 reposent sur l'idéologie de la méritocratie et sur des paradigmes ancrés dans des théories économiques et psychologiques standard. Si ces théories expliquaient correctement la motivation et le comportement aux XIXe et XXe siècles, elles ne parviennent pas à rendre compte de la nature de plus en plus complexe des organisations et de leur environnement aujourd'hui.
Malgré l'inefficacité de la MP 1.0, des forces puissantes la maintiennent en place. Les informations sur les recommandations rigoureuses et fondées sur des données probantes sont évincées par les données de référence, les études de cas d'entreprises très médiatisées et d'autres formes de propagande émanant de groupes de réflexion et de consultants en ressources humaines. Les chefs d'entreprise et les professionnels des ressources humaines s'informent sur les pratiques courantes et non sur les pratiques efficaces.
Ce livre s'attaque aux dogmes, paradigmes et pratiques traditionnels de la gestion des ressources humaines 1.0 et les soumet à l'examen scientifique. Il encourage les professionnels des ressources humaines et les chefs d'entreprise à abandonner la GP 1.0 et propose une finalité plus appropriée pour la GP, des paradigmes alternatifs pour les guider et des solutions pratiques mieux étayées par la recherche scientifique, appelées « Gestion de la performance de nouvelle génération » ou GP 2.0 en abrégé.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781681239323 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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