Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Specialist Pipeline » de Kent Jonasen est un guide complet destiné aux organisations qui cherchent à attirer, développer et retenir efficacement les talents spécialisés. Il met l'accent sur l'importance de mettre en place une architecture de spécialistes structurée pour soutenir les spécialistes individuels, en proposant des stratégies claires, des idées pratiques et des exemples concrets pour aider les managers et les dirigeants à comprendre et à mettre en œuvre ces concepts.
Avantages:⬤ Une écriture claire et accessible, sans jargon excessif.
⬤ Fournit un cadre complet pour le développement des spécialistes.
⬤ Propose des stratégies concrètes pour attirer et retenir les talents des spécialistes.
⬤ Inclut des exemples concrets pour illustrer les concepts.
⬤ Souligne la valeur des spécialistes et leur rôle dans la réussite de l'organisation.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que le contenu est trop axé sur les stratégies organisationnelles sans tenir compte des perspectives individuelles des spécialistes.
⬤ La nature ambitieuse de la mise en place d'une architecture de spécialistes peut sembler décourageante pour certaines organisations.
⬤ Quelques critiques ont été formulées quant à la question de savoir si toutes les entreprises disposent des ressources nécessaires pour mettre en œuvre les stratégies proposées.
(basé sur 35 avis de lecteurs)
Titre original :
The Specialist Pipeline: Winning the War for Specialist Talent
Contenu du livre :
Le manque d'intérêt pour les spécialistes et l'absence d'une architecture de spécialistes posent de véritables défis aux entreprises.
De nombreuses organisations soulignent l'importance des spécialistes pour l'organisation. Pourtant, très peu d'entre elles disposent d'une architecture de soutien et de programmes de développement structurés pour les spécialistes - du moins pas au-delà d'une structure de titres et d'une formation purement technique.
Les organisations ont besoin d'une architecture durable pour les spécialistes, qui permette à l'ensemble de l'organisation de travailler et de parler des questions humaines de manière cohérente. Cette architecture doit fixer des normes communes pour le potentiel de performance et le développement, différenciées selon les différents niveaux de spécialistes. Elle doit également établir un langage et des processus permettant d'aborder les questions, d'identifier les problèmes et d'exploiter efficacement les opportunités, ainsi que des données permettant de prendre des décisions sur tous les sujets, de la transition professionnelle aux performances.
Cet ouvrage vous aidera à combler les lacunes et à mettre en place l'architecture nécessaire à la mise en place d'une filière de spécialistes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781955884884 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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