Avis des lecteurs
Résumé:Les utilisateurs estiment généralement que le livre est perspicace et utile pour promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la gestion de l'énergie par rapport à la gestion traditionnelle du temps. Nombreux sont ceux qui apprécient les stratégies pratiques proposées, tandis que certains critiquent la répétitivité et le manque d'idées nouvelles. Le livre est loué pour son organisation, sa clarté et ses idées fondées sur la recherche, mais certains détracteurs estiment que les conseils sont trop simplistes ou dépassés.
Avantages:⬤ Des idées inspirantes et pratiques sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
⬤ une structure bien organisée
⬤ des exemples clairs et des suggestions réalisables
⬤ des affirmations fondées sur des recherches
⬤ encourage la réflexion sur la productivité personnelle et le bien-être émotionnel
⬤ utile pour un large public (professionnels, étudiants, etc.)
⬤ promeut des techniques de gestion de l'énergie qui sont jugées efficaces.
⬤ Certains conseils sont considérés comme évidents ou simplistes
⬤ quelques évaluateurs trouvent le contenu répétitif ou manquant d'originalité
⬤ critiques mineures sur le changement de titre et ses implications
⬤ certains concepts peuvent sembler dépassés compte tenu des avancées technologiques
⬤ les attentes en matière de changements culturels au sein des entreprises peuvent être trop dépendantes du leadership.
(basé sur 104 avis de lecteurs)
Titre original :
The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance
Contenu du livre :
Ce livre s'intitulait auparavant "Be Excellent at Anything".
The Way We're Working Isn't Working est l'un de ces rares ouvrages qui ont le pouvoir de transformer profondément notre façon de travailler et de vivre.
La demande dépasse nos capacités. L'éthique du "plus, plus grand, plus rapide" entraîne une série de coûts silencieux mais pernicieux au travail, sapant notre énergie, notre concentration, notre créativité et notre passion. Près de 75 % des salariés dans le monde se sentent désengagés au travail tous les jours. The Way We're Working Isn't Working propose une approche novatrice pour redonner de l'énergie à nos vies afin que nous soyons à la fois plus satisfaits et plus productifs, au travail comme en dehors.
En intégrant les résultats multidisciplinaires de la science de la haute performance, Tony Schwartz, coauteur du best-seller no 1 The Power of Full Engagement, démontre de façon convaincante que nous négligeons les quatre besoins fondamentaux qui donnent de l'énergie à la haute performance : la durabilité (physique), la sécurité (émotionnelle) et la santé (physique).
la sécurité (émotionnelle)
l'expression de soi (mental)
et la signification (spirituelle). Plutôt que de fonctionner comme des ordinateurs à grande vitesse pendant de longues périodes, nous sommes au mieux de notre forme lorsque nous pulsons de façon rythmée entre la dépense et le renouvellement régulier de l'énergie pour chacun de nos quatre besoins.
Les organisations nuisent à la performance durable en cherchant toujours à obtenir plus de leurs employés. Au contraire, elles devraient chercher systématiquement à répondre à leurs quatre besoins fondamentaux afin qu'ils soient libérés, alimentés et inspirés pour apporter le meilleur d'eux-mêmes au travail chaque jour.
S'appuyant sur un travail approfondi avec un éventail extraordinaire d'organisations, parmi lesquelles Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, la police de Los Angeles et la clinique de Cleveland, Schwartz crée une feuille de route pour une nouvelle façon de travailler. Au niveau individuel, il explique comment nous pouvons intégrer des rituels spécifiques dans nos emplois du temps quotidiens afin d'équilibrer l'effort intense avec un renouvellement régulier.
Compenser les expériences émotionnellement épuisantes par des pratiques qui renforcent la résilience.
Passer d'une focalisation étroite sur les demandes urgentes à une réflexion plus stratégique et créative.
Et trouver un équilibre entre une focalisation à court terme sur les résultats immédiats et un engagement axé sur les valeurs pour servir le bien commun. Au niveau organisationnel, il décrit les nouvelles politiques, pratiques et messages culturels que les entreprises clientes de Schwartz ont adoptés.
The Way We're Working Isn't Working offre aux individus, aux dirigeants et aux organisations un ensemble de stratégies très pratiques et éprouvées pour mieux gérer les demandes sans cesse croissantes auxquelles nous sommes tous confrontés dans un monde de plus en plus complexe.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781451610260 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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