Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Don Moynihan sur la gestion des performances est très apprécié par les lecteurs et les critiques pour son contenu perspicace, son style engageant et son analyse complète des systèmes de gestion des performances. Il est considéré comme essentiel pour les personnes impliquées dans la mesure et la gestion des performances organisationnelles.
Avantages:Les lecteurs apprécient le style clair de l'ouvrage, son utilisation de cas concrets et les informations précieuses qu'il fournit sur l'évolution du domaine de la gestion des performances. L'ouvrage est reconnu pour son approche empirique, sa compréhension globale des relations au sein des organisations et sa capacité à susciter la réflexion sur la nature et les effets de la gestion des performances. Il est recommandé à un large éventail de lecteurs et a reçu plusieurs distinctions.
Inconvénients:Certains pourront être intimidés par la rigueur et la profondeur de l'ouvrage, qui aborde des théories complexes et des analyses empiriques. Bien que le texte soit complet, il peut ne pas convenir aux lecteurs qui recherchent des introductions plus simples et plus directes à la gestion des performances.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
The Dynamics of Performance Management: Constructing Information and Reform
Contenu du livre :
Efficacité. Innovation. Résultats. Responsabilité. Tels sont, selon les défenseurs de ces principes, les fruits de la gestion de la performance. Au cours des dernières décennies, les organisations gouvernementales ont adopté avec enthousiasme le modèle de performance, mais la ruée vers la réforme n'a pas tenu ses promesses.
S'appuyant sur des recherches menées au niveau des États et au niveau fédéral, Moynihan montre comment les gouvernements ont mis l'accent sur certains aspects de la gestion de la performance - comme la mise en place de systèmes de mesure permettant d'obtenir davantage de données sur la performance - mais ont négligé les changements organisationnels plus vastes qui faciliteraient l'utilisation de ces informations. Dans son analyse des raisons pour lesquelles les gouvernements des États-Unis ont adopté des systèmes de performance et de la manière dont ils l'ont fait, Moynihan identifie le leadership, la culture et les ressources des agences comme les clés d'une meilleure mise en œuvre, d'un apprentissage fondé sur les objectifs et d'une amélioration des résultats.
Comment les gouvernements utilisent-ils les informations sur les performances générées par les systèmes de performance ? Moynihan développe un modèle de dialogue interactif pour montrer comment les données de performance, qui promettaient d'optimiser la prise de décision et le changement de politique dans l'intérêt du public, ont souvent été utilisées de manière sélective pour servir les intérêts d'agences et d'individus particuliers, sapant ainsi les tentatives de résolution de problèmes et de réforme inter-agences.
Ressource précieuse pour les universitaires et les administrateurs de l'administration publique, La dynamique de la gestion des performances offre une vision nouvelle de la manière dont les organisations gouvernementales peuvent mieux atteindre leurs objectifs en matière de service public.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781589011946 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 264 |
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