Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose un cadre pragmatique pour accélérer l'innovation, en particulier dans le développement de produits matériels, en intégrant les principes des méthodologies Agile, Lean et autres. Il met l'accent sur des cycles d'apprentissage efficaces plutôt que sur la seule construction de produits, ce qui le rend largement applicable à divers environnements de développement. De nombreux lecteurs apprécient le style clair de l'ouvrage et les idées pratiques qui peuvent directement améliorer les processus de développement de produits.
Avantages:⬤ Incorpore un mélange de techniques Agile, Lean et d'autres techniques pertinentes.
⬤ Met l'accent sur l'apprentissage (par exemple, par des simulations et des enquêtes) plutôt que sur la simple construction de produits.
⬤ Des explications claires et complètes avec des conseils pratiques.
⬤ Applicable à divers types de produits, et pas seulement aux logiciels.
⬤ Offre des informations précieuses pour la R&D et l'innovation matérielle.
⬤ Fournit des modèles téléchargeables pour faciliter la mise en œuvre.
⬤ Impact positif sur les processus de développement de produits, tel que rapporté par les utilisateurs.
⬤ Certaines méthodes peuvent sembler trop idéalistes ou difficiles à mettre en œuvre dans des environnements traditionnels.
⬤ L'absence d'études de cas provenant d'un plus grand nombre d'industries pourrait limiter l'applicabilité pour certains lecteurs.
⬤ Peut nécessiter un changement d'état d'esprit par rapport aux approches de développement traditionnelles.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster
Contenu du livre :
Vos produits mettent-ils trop de temps à être commercialisés ?
Le cadre des cycles d'apprentissage rapide est une approche du développement de produits qui a aidé des centaines d'équipes à commercialiser leurs produits plus rapidement.
Lorsque vous parvenez à mettre votre produit entre les mains des clients plus rapidement, vous voyez votre vision se concrétiser plus vite. Vous pouvez devancer vos concurrents avec vos meilleures idées. Vous pouvez réduire le temps nécessaire pour que votre entreprise commence à gagner de l'argent grâce à vos idées. Vous pouvez réduire les coûts de développement, ce qui permet aux investisseurs, aux équipes de direction et aux sponsors de programmes d'adhérer plus facilement à vos idées. Si votre idée est vouée à l'échec, elle échouera plus rapidement, ce qui vous permettra de passer à l'idée suivante. Tout au long de votre parcours, vous accumulerez des connaissances qui vous permettront d'accélérer vos progrès actuels et d'accélérer encore plus les équipes qui développeront le prochain produit.
Le cadre des cycles d'apprentissage rapide a été développé de manière expérimentale, en s'appuyant sur le travail de Katherine avec quatre entreprises différentes dans quatre secteurs d'activité différents, qui avaient toutes besoin de commercialiser plus rapidement leurs meilleures idées. Katherine a ensuite commencé à enseigner ce cadre à des équipes du monde entier. Elle a assuré le suivi de chaque équipe pionnière et s'est appuyée sur ses observations pour continuer à affiner le cadre en une approche flexible destinée à aider les équipes à commercialiser plus rapidement des produits concrets.
La méthode Agile ne suffit pas pour les produits tangibles.
Les experts en développement de logiciels agiles peuvent dire que les équipes de développement de matériel informatique devraient "simplement utiliser Agile" ou "simplement utiliser Scrum". Mais cette approche n'a pas toujours été couronnée de succès, car certaines des hypothèses du développement logiciel agile ne s'appliquent pas à des produits qui doivent obéir aux lois de la physique, de la chimie et de la biologie.
Les équipes chargées des logiciels et des services peuvent déployer des mises à jour qui ont un impact immédiat sur les clients actuels, et les décisions peuvent être annulées si elles ne fonctionnent pas comme prévu. Lorsque votre produit nécessite une chaîne d'approvisionnement, un processus de production et un réseau de distribution, vous prendrez des décisions avec lesquelles vous vivrez, tant que vous aurez des produits sous garantie sur le terrain. Les logiciels peuvent être construits et reconstruits tous les jours.
Les prototypes matériels peuvent prendre des mois, même avec l'impression 3D et d'autres outils de prototypage rapide. Dans cet environnement, les équipes ne doivent pas se contenter d'accélérer les activités de construction grâce à la méthode Agile.
Les cycles d'apprentissage rapide sont une méthode Agile pour le matériel et d'autres produits tangibles.
Le cadre des cycles d'apprentissage rapide aborde les façons dont le développement de produits est ralenti :
⬤ Au lieu de créer des plans détaillés qui deviennent instantanément obsolètes, les équipes travaillent dans de courts cycles d'apprentissage qui les aident à prospérer dans une incertitude extrême.
⬤ Au lieu de bloquer les décisions trop tôt et d'être obligées de vivre avec elles, les équipes avancent l'apprentissage et repoussent les décisions plus tard pour maintenir la flexibilité et éliminer les obstacles avant qu'ils n'apparaissent.
⬤ Au lieu de perdre du temps et de l'argent à construire des produits qui ne fonctionnent pas, les équipes utilisent la modélisation, le prototypage rapide et d'autres méthodes expérimentales pour accélérer l'apprentissage dont elles ont besoin pour prendre de bonnes décisions qui tiennent la route.
La deuxième édition développe les concepts de ce livre avec plus de détails sur les éléments clés du cadre tels que l'hypothèse de base, le plan des cycles d'apprentissage et la manière de hiérarchiser les lacunes de connaissances. Elle comprend des révisions majeures, basées sur notre expérience de terrain, des chapitres sur la structuration du cycle d'apprentissage, les mesures, la direction du programme et l'utilisation des cycles d'apprentissage rapide pour accélérer un Lean Startup avec de nombreuses lacunes de connaissances à combler. Il présente les meilleures pratiques de pointe pour vous aider à commercialiser plus rapidement vos meilleures idées.
Enregistrez votre livre pour accéder aux Ressources pour les lecteurs qui vous aideront à vous lancer dans quelques expériences pour tester le cadre des cycles d'apprentissage rapide dans votre organisation de développement de produits. Les instructions se trouvent à la fin du livre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780979532160 |
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| Reliure : | Broché |
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