Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Decision to Trust » du Dr. Robert F. Hurley offre un examen complet de l'importance de la confiance dans les organisations et fournit un modèle structuré (DTM) pour analyser et cultiver la confiance. Il souligne le rôle essentiel de la confiance pour la réussite en matière de leadership et de dynamique d'équipe, et fournit des outils pratiques pour améliorer les relations dans les contextes professionnels et personnels.
Avantages:⬤ Bien écrit et stimulant
⬤ offre une analyse perspicace et des outils pratiques pour comprendre et améliorer la confiance
⬤ applicable à diverses situations organisationnelles et personnelles
⬤ hautement recommandé pour les leaders et les aspirants leaders
⬤ modèle structuré (DTM) est facile à comprendre et à mettre en œuvre
⬤ met l'accent sur l'impact réel de la confiance sur les performances et les relations.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre long
⬤ tous ne trouveront pas le contenu révolutionnaire ou nouveau
⬤ il faut faire un effort pour appliquer efficacement le modèle DTM dans différents contextes.
(basé sur 42 avis de lecteurs)
Titre original :
The Decision to Trust: How Leaders Create High-Trust Organizations
Contenu du livre :
Un modèle éprouvé pour créer des organisations performantes et de confiance.
Globalement, la confiance a diminué au cours des dernières décennies, et seul un tiers des Américains pensent pouvoir faire confiance au gouvernement, aux grandes entreprises et aux grandes institutions. Dans The Decision to Trust, Robert Hurley explique comment cette nouvelle culture du cynisme et de la méfiance crée de nombreux problèmes et pourquoi il est presque impossible de bien gérer une organisation si ses membres ne se font pas confiance. Les entreprises performantes et de classe mondiale sont presque toujours des environnements où la confiance est élevée. Sans cet ingrédient important et insaisissable, les entreprises ne peuvent ni attirer ni retenir les meilleurs talents.
Dans ce livre, Hurley révèle un nouveau modèle pour mesurer et réparer la confiance avec les collègues, les managers et les employés.
⬤ Il présente un modèle de décision de confiance (DTM) éprouvé, composé de dix facteurs qui déterminent si une partie fera ou non confiance à l'autre.
⬤ Rempli d'exemples originaux de Daimler, PriceWaterhouse Coopers, Goldman Sachs, Microsoft, QuikTrip, General Electric, Procter and Gamble, AzKoNobel, Johnson and Johnson, Whole Foods et Zappos.
⬤ Il révèle comment des dirigeants d'Asie, d'Europe et d'Amérique du Nord ont utilisé le DTM pour mettre en place des organisations où règne la confiance.
Couvrant l'instauration de la confiance au sein des équipes, des fonctions, des organisations et des cultures nationales, The Decision to Trust montre comment n'importe quelle organisation peut améliorer la confiance et les résultats.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118072646 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 256 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
