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Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success
L'équipe stratégique a des idées et des cadres technologiques qui représentent le meilleur corpus de connaissances pour créer une véritable valeur commerciale à partir de la technologie, mais seules d'autres équipes que l'équipe stratégique peuvent créer la valeur, en complétant largement les idées de l'équipe stratégique. Les équipes chargées de la mise en œuvre ignorent souvent ces idées.
Parfois, un véritable conflit émerge. On a l'impression que les autres équipes pensent différemment, d'une manière profondément enracinée. Les différences de culture organisationnelle pourraient-elles être en cause ? Cette thèse examine la culture organisationnelle perçue au sein de l'équipe technologique de BP chargée du commerce de l'énergie, appelée Integrated Supply and Trading Digital Business (ISTDB).
L'accent est mis sur l'équipe Stratégie et Architecture (S&A) qui est chargée d'assurer la viabilité à long terme de la technologie fournie à l'entreprise en définissant et en appliquant des normes technologiques avec les équipes de livraison de la technologie (Regional Businesses ou RB). Le département S&A s'appuie sur l'influence et la persuasion pour faire respecter les normes, car il n'a pas de responsabilité hiérarchique à l'égard des autres équipes.
Cette recherche conclut que la perception de la culture organisationnelle est différente entre S&A et les RB, et que c'est une cause de conflit. La recherche identifie également que la culture organisationnelle perçue dans l'ensemble de l'équipe technologique de l'ISTDB n'est pas cohésive et n'est pas bien alignée sur la stratégie commerciale de BP. Il s'agit d'un arrangement sous-optimal pour la création de valeur.
L'auteur recommande des changements à court et à long terme dans les pratiques de travail pour corriger ce déséquilibre. Ces changements comprennent un nouvel accent sur la communication, de nouvelles procédures d'embauche du personnel et une formation à la sensibilisation interculturelle.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)