Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Culture in 4D » de Tony Moore propose une approche pratique et perspicace de la création et du maintien d'une culture d'entreprise, en soulignant l'importance du leadership, de la dynamique d'équipe et de l'engagement. Alors que de nombreux lecteurs louent son côté pratique et ses conseils clairs, quelques critiques mentionnent des problèmes de commande ou des expériences insatisfaisantes.
Avantages:⬤ Des conseils réalistes, authentiques et inspirants sur la transformation de la culture. Des conseils réalistes, authentiques et inspirants sur la transformation de la culture
⬤ Un plan clair et pratique pour la constitution d'une équipe, applicable à différents rôles.
⬤ Des idées précieuses basées sur la vaste expérience de Tony en matière de leadership.
⬤ Concis et facile à lire, il est accessible aux leaders et aux aspirants leaders.
⬤ Promouvoir l'importance de l'honnêteté, de l'intégrité et de la responsabilité dans la culture d'équipe.
⬤ Un auteur a reçu le mauvais livre, ce qui indique des problèmes potentiels de commande.
⬤ Tous les commentaires ne s'attardent pas sur des critiques spécifiques ; certains peuvent estimer que le contenu est trop basique pour des dirigeants chevronnés.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance
Contenu du livre :
La plupart des dirigeants reconnaissent l'impact d'une culture de l'engagement et de l'appropriation sur leurs résultats ; pourtant, dans la plupart des cas, la création d'une telle culture reste entourée de mystère. Dans un langage simple et facile à suivre, « Culture in 4D » lève le voile sur le mystère qui se cache derrière la conception et le développement d'une culture d'équipe forte.
En combinant des recherches, des histoires vécues et des solutions issues de l'expérience, l'architecte de la culture, Tony Moore, fournit aux dirigeants un plan d'action pour intégrer les valeurs et définir les attentes, ce qui aboutit à des règles d'engagement clairement définies. Comme il le fait dans ses présentations, Tony transforme des concepts abstraits en étapes concrètes, tangibles et réalisables.
« Culture in 4D » permet aux lecteurs de prendre le contrôle de l'expérience professionnelle en engageant les employés dans un processus où ils rêvent, conçoivent, développent et défendent la culture souhaitée. Le résultat de ce processus met au premier plan l'appropriation individuelle et collective de la culture et des résultats de l'entreprise, ce qui fait que la nécessité de « responsabiliser l'équipe » appartient au passé.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781945812378 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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