Note :
Le livre « Disaster Culture » de Button examine les tactiques idéologiques employées par les agences gouvernementales, les entreprises et les organisations civiques dans le contexte des catastrophes, en mettant l'accent sur la manipulation de l'incertitude à laquelle sont confrontées les victimes de catastrophes. Grâce à une méthodologie ethnographique, l'auteur critique les dynamiques de pouvoir en jeu et plaide pour un changement fondamental dans la manière dont les catastrophes sont conceptualisées et gérées.
Avantages:Ce livre propose une exploration approfondie et significative de la manière dont l'incertitude est construite et manipulée dans les scénarios de catastrophe. Il présente une critique bien documentée des rôles joués par les différents acteurs lors des catastrophes et met l'accent sur la nécessité de rendre des comptes et d'utiliser de meilleures technologies dans la gestion des catastrophes. La formation anthropologique de l'auteur donne de la crédibilité à la méthodologie ethnographique utilisée. Ses implications pour les préoccupations environnementales et la gestion des catastrophes en font une contribution importante dans ce domaine.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient trouver l'accent mis sur le discours et la méthodologie académiques difficile ou dense. En outre, ceux qui ne s'intéressent pas spécifiquement aux études sur les catastrophes ou aux questions environnementales pourraient trouver le contenu moins relatable. La critique du comportement des entreprises et des gouvernements peut également sembler trop pessimiste à certains.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Disaster Culture: Knowledge and Uncertainty in the Wake of Human and Environmental Catastrophe
Lorsqu'une catastrophe survient, un rituel se met en place : un flot d'experts, de bureaucrates et d'analystes se précipitent sur les lieux, des tragédies personnelles sont jouées dans un barrage de couverture médiatique, sur le terrain, la confusion et l'incertitude règnent.
Dans cette étude comparative majeure, Gregory Button s'appuie sur trois décennies de recherche sur les catastrophes humaines et environnementales les plus tristement célèbres pour faire avancer notre compréhension de ces moments de chaos. Il explique comment les entreprises, les organismes publics, les organisations de défense sociale et d'autres acteurs tentent de contrôler les récits de catastrophes, en adoptant des stratégies de relations publiques qui peuvent soit minimiser, soit amplifier le sentiment d'incertitude afin de faire avancer les objectifs politiques et stratégiques.
Il montre surtout que les catastrophes ne sont pas des événements isolés, offrant un compte rendu holistique de la dynamique politique de l'incertitude en temps de calamité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)