La culture du défi : Pourquoi les organisations les plus performantes fonctionnent sur la base de la rétroaction

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage donne des indications sur l'efficacité du leadership et l'importance d'une culture de la remise en question au sein des organisations. Il aborde les échecs de Blockbuster à travers le regard de son ancien PDG, Nigel Travis, qui partage des anecdotes personnelles et des réflexions franches sur son expérience. Bien que l'écriture soit concise et attrayante, certains lecteurs ont trouvé certaines parties du livre moins convaincantes, en particulier dans la dernière moitié où l'ouvrage se penche sur des conseils personnels.

Avantages:

⬤ Réflexions franches et honnêtes d'un dirigeant expérimenté.
⬤ L'accent est mis sur l'importance d'une culture du défi et d'une communication ouverte.
⬤ Un style concis et accessible.
⬤ Des anecdotes captivantes qui donnent un aperçu réaliste de l'entreprise et du leadership.
⬤ Des leçons précieuses sur l'adaptation au changement et le maintien de la pertinence dans un paysage concurrentiel.

Inconvénients:

⬤ La seconde moitié du livre se concentre sur les conseils personnels, ce que certains lecteurs ont trouvé moins intéressant.
⬤ Certaines critiques soulignent l'inclusion de commentaires politiques qui détournent le livre de son message principal.
⬤ Quelques lecteurs l'ont trouvé ennuyeux, surtout s'il s'agit d'un livre d'affaires.

(basé sur 12 avis de lecteurs)

Titre original :

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Contenu du livre :

Le président exécutif et ancien PDG de Dunkin' Donuts et de Baskin Robbins revient sur la discipline unique, axée sur les résultats, qu'il a développée au cours de ses décennies de leadership et qui constitue un modèle de prospérité pour toute organisation.

Nous vivons à une époque où les organisations qui réussissent peuvent échouer en un clin d'œil. Mais elles peuvent faire face au changement et prospérer en créant une culture qui favorise la rétroaction positive : remettre tout en question sans manquer de respect à qui que ce soit.

Nigel Travis a quarante ans d'expérience en tant que dirigeant de grandes organisations prospères, ainsi que d'organisations confrontées à une crise existentielle, comme Blockbuster, qui traînait les pieds face au défi de Netflix. Au cours des dix années qu'il a passées en tant que PDG et président de Dunkin' Brands, Travis a affiné ses idées sur la culture du défi et perfectionné les pratiques nécessaires pour la mettre en place. Il affirme que la meilleure façon pour les organisations de réussir dans l'environnement actuel est d'accepter les défis et d'encourager les réactions négatives. Chacun, de la nouvelle recrue au cadre supérieur, doit avoir la liberté de s'exprimer et de remettre en question le statu quo, doit apprendre à parler de manière civilisée des questions difficiles et doit être encouragé à débattre des stratégies et des tactiques, mais toujours dans l'esprit d'un objectif commun. Sinon, comment faire émerger de nouvelles idées ? Sinon, comment les organisations peuvent-elles s'améliorer régulièrement ?

Grâce à des récits hauts en couleur et à de nombreux exemples tirés de sa propre carrière - notamment son rôle de leader dans la transformation de la culture du Leyton Orient Football Club de Londres, dont il est l'un des propriétaires -, Travis montre comment établir une culture qui accepte les défis, obtient des résultats exceptionnels et garantit un avenir prospère.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781541762145
• Auteur : Nigel Travis
• Éditeur : Publicaffairs
• Reliure : Relié