Note :
L'ouvrage de Stephen Shedletzky intitulé « Speak-Up Culture » est considéré comme une lecture essentielle pour les dirigeants actuels et futurs. L'ouvrage fournit des conseils pratiques, des exemples concrets et des stratégies pour favoriser un environnement de travail psychologiquement sûr et ouvert, où chaque voix est valorisée. De nombreux critiques soulignent le caractère captivant de la narration, les idées pratiques et la pertinence de l'ouvrage par rapport aux défis du leadership. Le livre est considéré comme un guide de transformation qui permet aux dirigeants de créer une culture d'entreprise plus confiante et plus collaborative.
Avantages:⬤ Des idées pratiques et réalisables pour les dirigeants.
⬤ Une narration captivante rend les concepts complexes accessibles.
⬤ Des exemples du monde réel améliorent la compréhension.
⬤ Souligne l'importance de la sécurité psychologique sur le lieu de travail.
⬤ Inspirant et stimulant, il encourage les dirigeants à s'améliorer.
⬤ Encourage la communication ouverte et la responsabilisation des membres de l'équipe.
Certains évaluateurs souhaiteraient davantage de conseils pratiques ou des éditions supplémentaires avec un contenu plus étendu. Quelques-uns notent que, bien qu'utile, le livre pourrait bénéficier d'une exploration plus approfondie de certains sujets.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Speak-Up Culture: When Leaders Truly Listen, People Step Up
Si vous écoutez, ils parleront.
Nous connaissons les conséquences d'un mauvais leadership : performances médiocres, opportunités manquées, cultures délétères et, dans certains cas, désastre. Bien que ces problèmes soient trop fréquents, les dirigeants disposent également d'une immense opportunité. Ils peuvent créer une culture de la prise de parole, dans laquelle les gens sentent qu'il est à la fois sûr et utile de partager leurs idées, leurs préoccupations, leurs désaccords et même leurs erreurs - tout cela pour l'amélioration de l'organisation.
Speak-Up Culture s'adresse aux dirigeants de tous niveaux - des cadres supérieurs qui croient qu'il faut donner la priorité aux personnes et aux objectifs, aux superviseurs de niveau intermédiaire qui souhaitent mieux diriger et faire entendre la voix de leurs collaborateurs, aux dirigeants en herbe qui veulent découvrir leurs points forts et mieux soutenir les personnes dont ils ont la charge. Tous ces dirigeants partagent le même désir de connaître une meilleure façon de se comporter en tant que dirigeant. Ils veulent travailler au sein d'une équipe et d'une culture où les personnes sont engagées et s'expriment volontiers, pour le succès de l'ensemble de l'organisation.
Stephen Shedletzky a axé sa carrière sur l'aide apportée aux dirigeants pour qu'ils écoutent et nourrissent la voix des autres - pour favoriser un environnement où les gens se sentent entendus et où ils ont l'impression que leur opinion et leur contribution comptent. Speak-Up Culture vous montre comment la création d'un tel environnement est la responsabilité et l'avantage de tout leader qui veut être excellent à diriger, et qui veut créer une meilleure version de l'humanité pendant qu'il le fait. En effet, les organisations dotées d'une culture de la prise de parole sont plus sûres, plus innovantes, plus engagées et plus performantes que leurs homologues.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)