Note :
Creative Construction de Gary Pisano est largement salué comme un guide complet et pratique pour stimuler l'innovation dans les grandes et les petites organisations. L'ouvrage remet en question les idées reçues qui associent l'innovation uniquement aux startups agiles, en démontrant que les grandes entreprises peuvent également innover efficacement en adoptant les stratégies, les systèmes et la culture adéquats. Bien qu'il soit détaillé et axé sur la recherche, le livre reste accessible et attrayant, riche en exemples du monde réel. Toutefois, il exige un lecteur réfléchi, prêt à consacrer du temps à la compréhension de ses concepts.
Avantages:⬤ Apporte une nouvelle perspective sur l'innovation, en détruisant les mythes selon lesquels seules les petites entreprises sont capables d'innover.
⬤ Offre des cadres et des principes pratiques pour construire une culture de l'innovation.
⬤ Utilise de nombreux exemples du monde réel pour illustrer clairement les concepts.
⬤ Rédigé dans un style attrayant et accessible, sans jargon académique lourd.
⬤ Convient aussi bien aux grandes organisations qu'aux petites entreprises.
⬤ Encourage l'apprentissage actif à partir de l'échec, plutôt que de se contenter de le tolérer.
⬤ Le livre peut être lent à lire et nécessite un investissement en temps important, ce qui peut décourager les lecteurs occasionnels.
⬤ Il s'adresse principalement à la direction et aux cadres, ce qui peut le rendre moins applicable aux employés de niveau inférieur.
⬤ Certains lecteurs peuvent le trouver dense ou difficile par endroits, nécessitant une lecture attentive pour bien saisir les idées présentées.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation
Ce livre qui brise les mythes montre que les grandes entreprises peuvent mettre en place une stratégie, un système et une culture de l'innovation qui créent une croissance durable.
Toutes les entreprises veulent se développer, et le moyen le plus éprouvé est l'innovation. L'idée reçue veut que seules les startups perturbatrices et agiles puissent innover ; dès qu'une entreprise devient plus grande et plus complexe, l'artériosclérose de l'entreprise s'installe. Les recherches remarquables menées par Gary Pisano pendant trois décennies et son expérience extraordinaire sur le terrain avec les grandes entreprises et les entreprises à croissance rapide qui ont dépassé le stade de la start-up, apportent une nouvelle réflexion sur la manière dont l'échelle des grandes entreprises peut être exploitée pour obtenir un avantage en matière d'innovation.
Il part de la simple réalité que les grandes entreprises sont, en fait, différentes. Exiger qu'elles ressemblent à Uber n'est pas plus réaliste que d'ordonner à son chien de parler français. Les grandes entreprises sont complexes. Elles doivent maintenir les flux de revenus des activités existantes et faire face aux exigences de Wall Street. Ces organisations requièrent un ensemble différent de pratiques et d'approches de gestion - une discipline axée sur les stratégies, les systèmes et la culture qui leur permettront de passer au niveau supérieur. Les grandes entreprises peuvent être belles, mais elles nécessitent une construction créative de la part des dirigeants afin d'éviter la destruction créative qui est trop souvent le sort d'un trop grand nombre d'entre elles.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)