The Leadership Constant: Audacious Strategies for Navigating Change
L'homme a été conditionné à craindre et à éviter les changements, mais aucun progrès n'est possible sans eux. Le changement est le moteur de tout progrès, même si, par nature, il nous met mal à l'aise et que nous nous efforçons de maintenir le statu quo. Nous préférons les tâches répétitives et routinières, avec un minimum d'énergie, ce qui explique pourquoi une grande partie de notre vie se déroule sur le pilote automatique.
Les zones de confort procurent un sentiment de bien-être, mais le changement survient et nous sommes poussés dans des transitions, parfois contre notre volonté. Il faut du temps pour gérer les émotions et s'adapter à un nouvel environnement avec un nouvel ensemble de règles et, aussi difficile que cela soit pour les individus, le niveau de complexité est multiplié dans les organisations. Cela pose des défis spécifiques aux dirigeants qui doivent s'adapter à l'acte conscient de diriger avec audace, car c'est la différence entre la survie et l'échec. Un dirigeant doit motiver les gens à sortir de leur préférence naturelle pour l'inertie et à atteindre un nouveau niveau d'excitation pour effectuer des changements auxquels ils sont programmés pour résister. L'histoire fournit d'excellents exemples de stratégies de leadership audacieuses.
Judy Morley présente cinq stratégies audacieuses, illustrées par des exemples tirés de la guerre de Sécession, de la bataille de Gettysburg et d'entreprises contemporaines. Chaque stratégie est considérée comme audacieuse parce qu'elle ne suit pas nécessairement les normes prescrites et qu'elle nécessite une action audacieuse et téméraire. Le succès de ces stratégies dans le microcosme de la bataille de Gettysburg est renforcé par un exemple contemporain dans le macrocosme du monde des affaires d'aujourd'hui. Si l'utilisation de ces stratégies peut changer le cours de l'humanité, elles peuvent certainement renforcer votre leadership.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)