Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose un examen complet et perspicace de l'importance de la confiance dans le leadership et la transformation numériques. Il s'appuie sur des recherches approfondies et des entretiens avec des praticiens, offrant des leçons précieuses et des conseils pratiques applicables à un large éventail de professionnels impliqués dans des initiatives numériques.
Avantages:⬤ Perspicace et instructif, il rend compréhensibles des concepts complexes.
⬤ Un format unique qui communique clairement ses messages.
⬤ Souligne le rôle de la confiance et des relations humaines dans la réussite de la transformation numérique.
⬤ Offre des conseils pratiques fondés sur des expériences et des entretiens dans le monde réel.
⬤ Pertinent pour les leaders en herbe et les leaders expérimentés dans différents domaines.
⬤ Peut sembler trop axé sur les concepts de confiance, négligeant potentiellement d'autres facteurs importants de la transformation numérique.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver le contenu plus pertinent pour les personnes axées sur l'informatique ou les affaires, ce qui le rend moins applicable à ceux qui travaillent dans des secteurs non numériques.
(basé sur 21 avis de lecteurs)
Titre original :
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation
Contenu du livre :
Trust : The Winning Formula for Digital Leaders a pour but de vous aider à devenir un leader numérique plus performant et peut-être même une meilleure personne (nous y reviendrons à la fin).
Nous savons que vous vous dites : "Je ne suis pas le PDG, ni même le Chief Digital Officer, je travaille simplement dans les rangs de mon organisation, alors en quoi ce livre peut-il m'être utile ? En raison d'une série de menaces existentielles, telles que la pandémie mondiale, toutes les entreprises tentent frénétiquement de se transformer en entreprises numériques. La transformation numérique prend le monde d'assaut et chaque membre de l'organisation est, ou sera, touché par cette transformation.
Nous avons d'abord étudié le phénomène de la transformation numérique par le biais d'une vaste enquête auprès d'organisations mondiales. Baptisée Patterns of Digitization, cette enquête a examiné tous les aspects de la mise en œuvre de la transformation numérique. Nous avons examiné les stratégies commerciales, l'affectation des ressources et les pratiques de conception de plus de 500 entreprises, ainsi que leur côté "plus doux", comme la manière dont les dirigeants communiquent avec les employés. Ce que nous avons appris, c'est que, quels que soient le type et la taille de l'entreprise, il y a deux camps différents. Les organisations sont soit "en développement numérique" (la grande majorité), soit "matures sur le plan numérique". Cette analyse nous a permis d'apprendre une autre chose très importante : les organisations numériquement matures sont gérées différemment. Leurs dirigeants "alignent les ressources humaines et financières sur la stratégie", "créent un environnement de développement collaboratif et souple", "favorisent une communication ouverte et transparente" et entreprennent d'autres activités importantes.
Lors de la conférence internationale 2020 de l'IEEE sur l'ingénierie, la technologie et l'innovation, nous avons présenté Digital Leadership : Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. Nous y montrons comment le caractère et les compétences de ces dirigeants (les fondements de la confiance) contribuent à les distinguer, eux et leurs organisations. Notre intention n'était pas de faire l'éloge des leaders numériquement matures, mais d'aider les entreprises en retard à comprendre ce qu'implique réellement la mise en œuvre d'une transformation numérique et ce qu'elles doivent faire pour rattraper leur retard. C'est notre "modus operandi" depuis le début.
Mais il ne suffit pas d'exhorter les leaders numériques à faire preuve de plus de caractère et à démontrer leurs compétences en matière de technologies numériques. Pour les aider réellement (vous lire), nous devions aller plus loin. Le joyau de ce livre réside dans ses entretiens approfondis avec des leaders numériques qui ont fait leurs preuves. Et nous ne nous sommes pas contentés d'explorer leur caractère et leurs compétences, nous leur avons demandé "comment précisément" ils construisent la confiance par leurs intentions, leur intégrité, leurs capacités et leurs résultats. Il s'agit bien entendu des "quatre valeurs fondamentales" du cadre Speed of Trust de Stephen M. R. Covey et de la base du Guide d'entretien en 20 questions du livre.
Maintenant, lisez le livre et voyez par vous-mêmes comment ces dirigeants s'appuient sur ces actions très humaines - ainsi que sur la confiance et le respect de leurs collaborateurs - pour mener des transformations numériques très agressives et très complexes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781736378410 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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