Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Competition Demystified » de Bruce Greenwald vise à simplifier l'analyse des avantages concurrentiels et des barrières à l'entrée dans les entreprises. Si de nombreux lecteurs apprécient son approche directe et ses idées pratiques pour les investisseurs et les gestionnaires, certains lui reprochent d'être trop théorique ou de manquer de cadres pratiques pour la réalisation d'analyses personnelles.
Avantages:Le livre est loué pour la simplicité et la clarté avec lesquelles il présente les principes fondamentaux de l'analyse concurrentielle. Les lecteurs apprécient les réflexions sur les barrières à l'entrée et les études de cas fournies. Nombre d'entre eux estiment qu'il s'agit d'une ressource précieuse pour comprendre l'avantage concurrentiel du point de vue de l'investisseur, ainsi que pour les stratèges de première ligne qui cherchent à développer des avantages concurrentiels locaux.
Inconvénients:Les critiques affirment que le livre est peut-être trop théorique pour ceux qui recherchent une application pratique et qu'il n'offre pas suffisamment d'indications pour la réalisation d'analyses sectorielles personnelles. Certains lecteurs estiment que certains exemples et conclusions sont dépassés, et la seconde moitié du livre est considérée comme inutile ou moins vitale que la première.
(basé sur 82 avis de lecteurs)
Titre original :
Competition Demystified: A Radically Simplified Approach to Business Strategy
Contenu du livre :
Bruce Greenwald, l'un des plus grands professeurs de commerce du pays, présente une approche nouvelle et simplifiée de la stratégie qui dissipe une grande partie du brouillard qui a entouré le sujet.
S'inspirant de son cours très populaire à la Columbia Business School, Bruce Greenwald et son coauteur, Judd Kahn, proposent une méthode facile à suivre pour comprendre la structure concurrentielle de votre secteur d'activité et élaborer une stratégie adaptée à votre position spécifique. Au cours des deux dernières décennies, l'approche conventionnelle de la stratégie est devenue d'une complexité frustrante.
Il est facile de se perdre dans un modèle sophistiqué de vos concurrents, fournisseurs, acheteurs, substituts et autres acteurs, tout en perdant de vue la grande question : Existe-t-il des barrières à l'entrée qui vous permettent de faire des choses que d'autres entreprises ne peuvent pas faire ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591841807 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 416 |
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