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Bureaucracy in a Democratic State: A Governance Perspective
Kenneth J.
Meier et Laurence J. O'Toole Jr.
présentent ici une analyse opportune de la démocratie au travail, soutenant que la bureaucratie - souvent considérée comme contraire aux principes démocratiques fondamentaux - peut en fait promouvoir la démocratie. S'inspirant à la fois des travaux empiriques des politologues et des travaux qualitatifs des spécialistes de l'administration publique, les auteurs utilisent une « approche de la gouvernance » qui prend en compte des systèmes de gouvernance vastes et complexes sur le plan institutionnel, ainsi que les moindres détails de la gestion de la bureaucratie. Ils examinent les résultats des interactions bureaucratiques et politiques dans des contextes gouvernementaux spécifiques, au niveau local et national, afin de déterminer si les systèmes bureaucratiques renforcent ou affaiblissent les liens entre les préférences du public et les politiques réelles.
Ils constatent que les bureaucraties font partie de réseaux intergouvernementaux et interorganisationnels complexes qui limitent le contrôle institutionnel d'une bureaucratie unique sur la mise en œuvre des politiques publiques. En outre, ils concluent que le contrôle politique descendant de la bureaucratie n'a qu'un impact modeste sur les activités de la bureaucratie aux États-Unis et que les valeurs partagées et les engagements envers les normes démocratiques, ainsi que le contrôle politique, produisent une bureaucratie qui est à l'écoute du peuple américain.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)