Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Project Orienteering : A Field Guide For Project Leadership » de Denise Brinkmeyer est bien accueilli par les lecteurs pour son approche perspicace de la gestion de projet, soulignant l'importance de la communication, de la collaboration et de l'aspect humain des projets. Il propose des stratégies pratiques et une orientation claire à travers les différentes phases de la gestion de projet.
Avantages:Les lecteurs apprécient la structure claire du livre, son style engageant et ses conseils pratiques. Il est décrit comme motivant, facile à lire et rempli d'idées précieuses. De nombreux lecteurs l'ont trouvé bénéfique pour améliorer la collaboration au sein de l'équipe et se préparer à relever les défis du projet, et l'ont approuvé pour les gestionnaires de projet novices et expérimentés.
Inconvénients:Certaines critiques n'ont pas spécifiquement mentionné d'inconvénients, mais l'accent mis sur la gestion de projet pourrait ne pas convenir à ceux qui recherchent des compétences plus larges en matière de leadership. Quelques lecteurs ont laissé entendre que, bien qu'instructif, le contenu pouvait sembler basique pour ceux qui ont une grande expérience de la gestion de projet.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Orienteering: A Field Guide for Project Leadership
Contenu du livre :
CHAQUE PROJET EST UN VOYAGE.
Beaucoup d'entre nous abordent encore la gestion de projet comme un ensemble de bonnes pratiques et de processus qui suivent un chemin structuré et linéaire pour atteindre le résultat escompté. Or, il arrive souvent qu'au cours d'un projet, la communication soit source de confusion, que les calendriers dérapent, que les sponsors se désengagent et que les équipes se retrouvent loin des destinations prévues.
Vous serez bien préparé pour faire face à tout ce qui peut déraper dans un projet si vous anticipez et planifiez en suivant les principes directeurs décrits dans ce livre. Dans Project Orienteering, l'auteur Denise Brinkmeyer emmène les lecteurs à travers toutes les phases du voyage d'un projet, en accordant une attention particulière aux éléments les plus variables d'un projet, à savoir les personnes qui le composent. Elle affirme que la compétence la plus importante que nous apportons à un projet est la capacité à s'adapter, à faire preuve de souplesse et à pivoter de manière à respecter l'équilibre délicat entre les exigences de temps, les affectations de fonds et la valeur globale d'un projet.
Mme Brinkmeyer s'adresse principalement aux gestionnaires de projet, mais elle a quelque chose à dire à toutes les personnes concernées : les parties prenantes, les sponsors, les équipes de projet, les clients et les utilisateurs finaux. Elle montre qu'il est possible de réaliser une vision dans le cadre du budget prévu pour un projet, tout comme il est possible de créer un environnement d'équipe collaboratif dans lequel chacun reste concentré sur la valeur à fournir, les attentes sont alignées en cours de route et les membres de l'équipe pratiquent une approche adaptative et prédictive pour naviguer sur le terrain changeant du projet.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781642252477 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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