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The Social Organization: Developing Employee Connections and Relationships for Improved Business Performance
Rempli de conseils pratiques pour les RH et les autres professionnels, The Social Organization est un guide clair qui répond au besoin urgent des entreprises de ne plus se concentrer sur le développement des individus, mais de favoriser les réseaux et les relations entre les employés. Des études de cas d'entreprises de premier plan telles que Whole Foods, P&G, The Cleveland Clinic, Spotify et Cisco illustrent la manière dont les stratégies basées sur les relations peuvent être mises en œuvre avec succès pour accroître les performances de l'organisation.
Après un avant-propos de Dave Ulrich, la première partie de The Social Organization explore le contexte du capital social et analyse comment et pourquoi les RH et les autres responsables de la gestion des talents doivent favoriser et développer les capacités sociales. La deuxième partie fournit des conseils pratiques pour développer des connexions et un capital social de meilleure qualité en améliorant l'alignement et l'efficacité des architectures organisationnelles, notamment par le biais de la conception du lieu de travail.
La troisième partie explique comment les professionnels des ressources humaines et des domaines connexes peuvent identifier et mettre en œuvre les changements appropriés tout au long du cycle de vie des employés : cela comprend le recrutement initial et la conception des postes, l'apprentissage social, la gestion des performances, la fidélisation des employés, la gestion des talents, le développement de l'organisation et le rôle des médias sociaux et d'autres technologies, ainsi que l'analyse sociale. The Social Organization est un livre essentiel pour tous les professionnels qui ont besoin de développer le capital social de leurs organisations pour améliorer leurs performances.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)