Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Open Organization » de Jim Whitehurst présente un modèle d'organisation moderne et participatif ancré dans les principes du logiciel libre. Ce modèle remet en question les hiérarchies descendantes traditionnelles en mettant l'accent sur la collaboration, la méritocratie et l'engagement des employés. Whitehurst partage son expérience personnelle et celle de son entreprise, fournissant des informations précieuses et des exemples d'organisations ouvertes réussies. Alors que de nombreuses critiques font l'éloge des idées inspirantes et des perspectives pratiques, certains critiques notent un manque d'études de cas exploitables et de détails sur les pratiques de gestion quotidiennes.
Avantages:⬤ Offre une alternative convaincante aux structures organisationnelles traditionnelles.
⬤ S'appuie sur des expériences personnelles et d'entreprise pour illustrer ses propos.
⬤ Souligne les avantages de la collaboration, de la méritocratie et de l'engagement des employés.
⬤ Offre de précieuses indications sur la gestion des organisations ouvertes, la gestion du changement et l'encouragement de la créativité.
⬤ Convient à divers lecteurs, y compris les cadres, les gestionnaires et les personnes qui ne travaillent pas dans le domaine de la technologie.
⬤ Pas assez descriptif ou normatif pour ceux qui recherchent des études de cas détaillées.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait des conseils pratiques pour la gestion quotidienne.
⬤ Les personnes déjà familiarisées avec les principes de l'open source risquent de ne pas trouver de nouvelles idées.
⬤ Peut être considéré comme idéaliste, car la réalité de la méritocratie organisationnelle peut varier d'une culture à l'autre.
(basé sur 70 avis de lecteurs)
Titre original :
The Open Organization: Igniting Passion and Performance
Contenu du livre :
Un plan de réinvention.
Les dirigeants d'aujourd'hui savent que la rapidité et l'agilité sont les clés du succès de toute entreprise, et pourtant beaucoup sont frustrés par le fait que leur organisation n'évolue pas assez vite pour rester compétitive. La chaîne de commandement typique est trop lente, les ressources internes sont trop limitées et les personnes exécutent déjà au-delà des attentes normales. Alors que le rythme s'accélère, comment inspirer l'énergie et la créativité des gens ? Comment collaborer avec les clients, les fournisseurs et les partenaires pour maintenir l'organisation à la pointe du progrès ? Quel type d'organisation correspond à la vitesse et à la complexité que les entreprises doivent maîtriser - et comment construire cette organisation ?
Jim Whitehurst, PDG de Red Hat, l'une des entreprises les plus révolutionnaires au monde, montre comment les principes de gestion ouverts - basés sur la transparence, la participation et la communauté - réinventent l'organisation pour l'ère connectée au rythme effréné. Whitehurst permet aux lecteurs de découvrir de l'intérieur le fonctionnement d'un modèle organisationnel ouvert et innovant. Il montre comment l'exploiter pour créer une communauté, répondre rapidement aux opportunités, exploiter les ressources et les talents à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, et inspirer, motiver et habiliter les personnes à tous les niveaux à agir de manière responsable.
The Open Organization est une lecture incontournable pour les dirigeants qui s'efforcent d'adapter leurs pratiques de gestion aux valeurs de l'ère numérique et sociale. Rempli d'histoires personnelles de Whitehurst et de conseils francs pour diriger une organisation ouverte, ainsi que d'exemples instructifs d'employés et de dirigeants de Red Hat et d'entreprises telles que Google, The Body Shop et Whole Foods, ce livre fournit un plan pour réinventer votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781625275271 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 256 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
