Titre original :
The Learning Driven Organization: An Ecosystem for Organizational Learning
Contenu du livre :
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi des entreprises comme Apple, Microsoft et Xerox sont de grandes entreprises et pourquoi elles ont maintenu leur excellence au fil des ans ? Ou pourquoi certains pays comme la Finlande, la Norvège et le Danemark disposent de certains des meilleurs services publics au monde, ce qui leur permet de rester en tête de l'indice de bonheur mondial pendant des décennies ? Et pourquoi certains individus obtiennent-ils de meilleurs résultats que d'autres ? D'un autre côté, vous êtes-vous demandé pourquoi 50 % des entreprises du classement Fortune 500 disparaissent tous les dix ans ? Ou pourquoi certains pays stagnent au même endroit pendant des décennies, se dégradant parfois dans tous les domaines ? Ce n'est pas seulement une question de leadership, de personnes, de technologie ou de fortune. Alors, de quoi s'agit-il ? C'est l'APPRENTISSAGE.
L'apprentissage est le seul avantage concurrentiel et collaboratif durable qu'un individu, une organisation ou un gouvernement puisse avoir. Sans apprentissage, nous répétons nos erreurs et devenons pires, mais avec l'apprentissage, nous trouvons des solutions à nos problèmes fondamentaux. Si nous sommes capables d'apprendre efficacement et d'appliquer ce que nous apprenons, nous deviendrons meilleurs dans tous les domaines.
Les individus libéreront leur potentiel et accompliront ce à quoi ils aspirent. Les organisations concrétiseront leurs visions et atteindront leurs objectifs stratégiques, les agences gouvernementales satisferont leurs clients et amélioreront la qualité de vie ; en fin de compte, nous aurons des nations d'apprentissage tout au long de la vie. Le problème de l'apprentissage est qu'il est très complexe, car les personnes et les organisations apprennent de différentes manières et à différentes vitesses.
Il n'existe pas de solution unique, mais nous avons besoin de lignes directrices. Nous avons besoin de voir des exemples afin d'en tirer des leçons ; nous devons savoir ce qu'il faut faire. Comme l'a dit Edward Deming, les gens n'ont pas peur de faire de leur mieux, mais ils ont besoin de savoir ce qu'il faut faire.
Développé par Alaa Garad et Jeff Gold, le modèle d'organisation axée sur l'apprentissage répond aux questions les plus difficiles concernant l'amélioration des performances, l'excellence, la résilience et la durabilité ; le modèle d'organisation axée sur l'apprentissage (Learning-Driven Organisation Model LDO) comprend trois sous-systèmes et couvre les trois niveaux d'apprentissage : Individuel, équipe et organisation. Le modèle s'adresse à 8 parties prenantes, offre plus de 46 avantages aux organisations et à leurs parties prenantes et s'appuie sur des données issues de la recherche et sur l'examen d'un très grand nombre de documents, d'enregistrements, de manuels, de courriels et de lignes directrices (plus de 3 000 artefacts).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781717773968 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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