Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Open Innovation » de Henry Chesbrough traite du passage de l'innovation fermée à l'innovation ouverte, en montrant comment cette approche peut améliorer le succès des entreprises grâce à la collaboration et aux ressources externes. Au travers de diverses études de cas, dont celles d'IBM, de Xerox et d'Intel, le livre illustre à la fois les avantages et les pièges potentiels de l'adoption de stratégies d'innovation ouverte. Bien que de nombreux lecteurs aient apprécié ses idées et sa lisibilité, certains ont critiqué le livre pour son manque de rigueur académique et sa focalisation sur les grandes organisations, ce qui le rend moins pertinent pour les entreprises plus petites.
Avantages:⬤ Fournit un modèle cohérent et pratique de gestion de l'innovation.
⬤ Riche en études de cas réels qui illustrent des transitions réussies vers l'innovation ouverte.
⬤ Un style d'écriture accessible qui évite le jargon académique, ce qui le rend adapté à un large public.
⬤ Souligne l'importance d'adapter les modèles d'entreprise parallèlement aux innovations technologiques.
⬤ Encourage les entreprises à tirer parti de la R&D interne et externe pour acquérir un avantage concurrentiel.
⬤ Certains critiques ont trouvé que le livre manquait de rigueur et de profondeur académique.
⬤ Il s'adresse principalement aux cadres supérieurs des entreprises traditionnelles, ce qui le rend moins applicable aux petites entreprises et aux entreprises technologiques modernes.
⬤ Certaines études de cas datent, ce qui peut nuire à la pertinence de l'ouvrage dans le paysage actuel de l'innovation, qui évolue rapidement.
⬤ Formulation trompeuse qui confond parfois innovation et technologie.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
Titre original :
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Contenu du livre :
La révolution de l'information a rendu l'environnement de la connaissance radicalement plus fluide et la croissance du capital-risque a créé une pression inexorable en faveur d'une commercialisation rapide des technologies existantes Les entreprises qui n'utilisent pas les technologies qu'elles développent sont susceptibles de les perdre.
Caractéristiques principales Au cours des dernières années, Hank Chesbrough a effectué d'excellents travaux de recherche et de rédaction sur la commercialisation des technologies et sur l'évolution du rôle et du contexte de la R&D. Cet ouvrage représente une puissante synthèse de ces travaux.
Ce livre représente une synthèse puissante de ces travaux sous la forme d'un nouveau paradigme pour la gestion de la recherche en entreprise et la mise sur le marché de nouvelles technologies. Chesbrough articule de manière impressionnante ses idées et la façon dont elles sont liées les unes aux autres, réunissant plusieurs domaines de travail disparates - R&D, corporate venturing, spinoffs, licences et propriété intellectuelle - dans un cadre unique et cohérent.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422102831 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 272 |
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