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Collaborative Innovation in the Public Sector
Partout dans le monde, les gouvernements s'efforcent de sortir des impasses politiques et de mettre en œuvre des réformes indispensables en matière de structure organisationnelle et de services publics. Dans cet ouvrage, Jacob Torfing explore l'innovation collaborative comme moyen pour les acteurs publics et privés de sortir de l'impasse.
Ces collaborations basées sur des réseaux promettent de multiplier les compétences, les idées, l'énergie et les ressources entre le gouvernement et ses partenaires au-delà des frontières des agences et dans les secteurs privé et à but non lucratif. Torfing s'appuie sur son propre travail de pionnier en Europe ainsi que sur des exemples des États-Unis et de l'Australie pour construire un cadre interdisciplinaire d'étude de l'innovation collaborative. Son analyse explore les processus complexes et interactifs de l'innovation collaborative en examinant comment les moteurs et les obstacles peuvent renforcer ou entraver l'approche collaborative.
Il réfléchit également aux rôles que jouent la conception institutionnelle, la gestion publique et la réforme de la gouvernance dans la stimulation de la collaboration pour l'innovation dans le secteur public. Le résultat est un ouvrage théorique et empirique qui démontre avec soin comment la collaboration multi-acteurs peut renforcer l'innovation publique face aux contraintes fiscales, à la prolifération de problèmes complexes et à la présence de besoins sociaux insatisfaits.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)