Innovating at the Top: How Global CEOs Drive Innovation for Growth and Profit
Introduction Analyse basée sur la réalité, premiers principes et examen transparent pour stimuler l'innovation. J.
Balsillie L'innovation n'est pas un processus. G. W.
Buckley Stratégie commerciale et processus discipliné pour gérer les plates-formes de réseaux ouverts.
P. Cescau Attention stricte aux besoins des clients.
F. Cho Attitude d'innovation soutenue par des processus et des ressources substantielles. F.
Fehrenbach Organiser la diversité mondiale, des partenaires pour anticiper le changement. O. Kallasvuo Le processus et l'organisation sont plus importants que l'invention.
H. Kagermann Décideurs informés dans un environnement collégial et favorable.
A. Levinson Culture de la méritocratie, ouverture, jeunesse, idées nouvelles. N.
R.
Narayana Murthy Conclusion.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)