Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que « Cross-Functional Influence » est un guide pratique et perspicace pour améliorer la collaboration et l'influence dans divers environnements de travail. Les lecteurs apprécient le langage accessible, le format succinct et les stratégies réalisables qui peuvent être appliquées dans divers contextes personnels et professionnels. L'ouvrage est salué pour ses conseils efficaces en matière d'instauration de la confiance, d'engagement dans la dynamique d'équipe et de navigation dans des structures organisationnelles complexes.
Avantages:⬤ Des stratégies pratiques et réalisables pour influencer les autres.
⬤ Un langage accessible avec très peu de jargon.
⬤ Une lecture rapide et attrayante, adaptée aux professionnels très occupés.
⬤ Couvre des concepts applicables à divers aspects de la vie, et pas seulement au monde des affaires.
⬤ L'accent est mis sur l'établissement de la confiance et des relations.
⬤ Commentaires positifs sur son efficacité dans des contextes organisationnels complexes.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver le contenu trop basique s'ils ont une grande expérience des stratégies d'influence.
⬤ Le manque de profondeur dans certains domaines peut laisser les praticiens avancés sur leur faim.
⬤ Quelques critiques suggèrent qu'il n'apporte pas de nouvelles idées significatives pour les personnes expérimentées dans les environnements collaboratifs.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Titre original :
Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Contenu du livre :
Les problèmes auxquels nous sommes confrontés, les décisions que nous prenons et les projets que nous menons sont complexes - reflet des produits sophistiqués que nos organisations conçoivent et fabriquent, des marchés sur lesquels elles opèrent et des environnements réglementaires dans lesquels elles doivent naviguer.
Il est très rare que tout ce travail soit concentré dans une seule fonction, une seule équipe ou un seul lieu. Il nous faut aller au-delà des fonctions et des frontières géographiques.
Et une fois que cette portée est atteinte, l'influence est nécessaire, car à moins d'avoir le titre le plus important de l'organigramme, votre autorité ne s'étend pas à tous les domaines. Et là où l'autorité s'arrête, l'influence commence. « L'influence interfonctionnelle » présente un modèle simple permettant de faire avancer les choses au sein de l'organisation.
Cette approche couvre les choses que vous faites chaque jour pour développer votre niveau d'influence (Construire de manière proactive) et celles que vous appliquez à des opportunités d'influence spécifiques (Dans l'instant). Associé à « The Cross-Functional Influence Playbook », vous obtiendrez un éventail complet d'apprentissage - des histoires et conseils aux feuilles de travail, évaluations et outils de planification.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781545653425 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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