Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est bien accueilli pour son approche pratique et accessible de l'autogestion et de la gouvernance non hiérarchique. De nombreux lecteurs apprécient les concepts novateurs qu'il présente, notamment l'holocratie et l'esprit de ruche, ainsi que les pratiques efficaces pour favoriser une culture de l'autonomie dans les organisations. Le style d'écriture attrayant et les conseils pratiques sont particulièrement appréciés.
Avantages:Concepts stimulants, conseils pratiques, langage accessible, style d'écriture attrayant, pratiques efficaces pour promouvoir l'autonomie et la décentralisation, idées réalisables, potentiel de transformation de la dynamique organisationnelle et recommandations pour divers contextes (équipes, organisations).
Inconvénients:Certains lecteurs estiment qu'il reste à voir comment les concepts fonctionneront dans différents contextes (comme les organisations à but non lucratif), et qu'il peut y avoir des incertitudes quant à la mise en œuvre des idées discutées.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Going Horizontal: Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time
Contenu du livre :
La hiérarchie dans les organisations est obsolète. Il existe une meilleure façon de procéder, qui accroît l'engagement des employés et des gestionnaires, réduit la microgestion et d'autres approches restrictives, et favorise la réussite organisationnelle et individuelle.
Dans ce livre, Samantha Slade, experte en autogestion, présente sept pratiques concrètes pour aider votre organisation à aplanir sa hiérarchie existante et à développer une organisation horizontale. Il en résultera une créativité accrue, une plus grande croissance, une meilleure rétention des employés et une plus grande productivité, ainsi qu'un meilleur résultat financier.
De nos jours, plus que jamais, les organisations qui réussissent doivent réagir rapidement et agilement au changement - elles ont besoin des meilleures idées de chaque employé. Une organisation horizontale crée un environnement de véritable collaboration, de respect et d'ouverture. Elle donne à chacun plus de liberté pour exprimer des idées non conventionnelles ou pour résoudre les problèmes qui entravent la réalisation des objectifs de l'organisation. Il s'agit en outre d'un mode d'organisation plus humain - après tout, nous fonctionnons parfaitement dans notre vie quotidienne sans que quelqu'un nous dise ce qu'il faut faire.
Mais lorsqu'une organisation décide de passer à l'horizontale, la tâche peut s'avérer écrasante tant pour les cadres que pour les employés. Mme Slade propose une méthode pratique, éprouvée et progressive pour aider les organisations de toutes sortes et de toutes tailles à s'adapter à un modèle non hiérarchique. Elle inclut des techniques pour utiliser l'objectif de votre organisation afin de rester concentré et aligné, développer la prise de décision partagée, créer une culture de feedback mutuel, encourager l'autonomie, organiser des réunions cogérées et maintenir un environnement d'apprentissage collectif.
Going Horizontal aidera les organisations à devenir plus adaptables, plus collaboratives et plus innovantes, ce qui est vital dans le monde hautement compétitif et en constante évolution d'aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523095261 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 192 |
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