L'excellence des PDG : Les six mentalités qui distinguent les meilleurs dirigeants des autres

Avis des lecteurs

Résumé:

CEO Excellence propose une exploration perspicace des mentalités et des pratiques des meilleurs PDG, en mettant en lumière leurs expériences personnelles et leurs stratégies pour un leadership efficace. Grâce à une combinaison d'anecdotes, de données et d'interviews, l'ouvrage vise à offrir des enseignements pratiques aux dirigeants de tous niveaux, ce qui le rend pertinent non seulement pour les PDG actuels, mais aussi pour les dirigeants et managers en herbe.

Avantages:

L'ouvrage est bien documenté et présente des exemples concrets et des anecdotes de chefs d'entreprise qui ont réussi. Il présente des idées et des stratégies pratiques qui s'appliquent au-delà du rôle de chef d'entreprise, en mettant l'accent sur des mentalités de leadership efficaces. Les lecteurs apprécient la narration attrayante et l'accessibilité du contenu, ce qui rend l'ouvrage agréable et instructif pour les personnes à différents niveaux de gestion.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que l'ouvrage manque d'un cadre théorique solide et qu'il pourrait bénéficier d'une approche plus ciblée sur un nombre plus restreint d'enseignements clés. Bien qu'il offre un large éventail d'idées, certains critiques ont noté que la multitude de suggestions pourrait ne pas fournir de conseils exploitables. Quelques lecteurs ont également mentionné que l'écriture, bien que fluide, n'approfondissait pas la recherche académique autant qu'ils l'avaient espéré.

(basé sur 129 avis de lecteurs)

Titre original :

CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest

Contenu du livre :

Dans la lignée des best-sellers Seven Habits of Highly Effective People de Stephen Covey, Good to Great de Jim Collins et Principles de Ray Dalio, le cabinet de conseil le plus influent au monde, McKinsey & Company, propose une analyse approfondie de la manière dont les meilleurs PDG font leur travail, sur la base d'entretiens approfondis avec les dirigeants les plus performants d'entreprises emblématiques telles que Netflix, JPMorgan Chase, General Motors et Sony, par exemple.

Être PDG d'une des plus grandes entreprises du monde est l'un des rôles les plus difficiles, les plus mystérieux, les plus incompris et les plus importants dans le monde d'aujourd'hui. Les PDG des deux mille plus grandes entreprises mondiales représentent un chiffre d'affaires annuel de plus de 40 000 milliards de dollars (plus de deux fois la taille de la première économie mondiale) et emploient 68 millions de personnes.

Pourtant, même lorsqu'ils atteignent le poste de PDG, très peu d'entre eux excellent dans leur fonction. Trente pour cent des PDG de Fortune 500 restent en poste moins de trois ans, et deux nouveaux PDG sur cinq sont perçus comme étant en situation d'échec dans les dix-huit mois qui suivent leur prise de fonction. Quelques-uns, cependant, s'élèvent pour devenir les meilleurs des meilleurs - créant une valeur supérieure pour leurs parties prenantes et devenant des modèles de leadership.

Aujourd'hui, dans CEO Excellence, les consultants expérimentés de McKinsey & Company, mondialement connus, ont utilisé une méthode rigoureuse pour identifier les meilleurs PDG du 21e siècle. À partir d'un groupe de plus de 2 400 PDG d'entreprises publiques, les 200 meilleurs ont finalement été sélectionnés, et un échantillon statistiquement valable de ceux-ci - soixante-cinq - a accepté de se prêter à des entretiens approfondis de plusieurs heures. Voici quelques-uns des noms retenus : Jamie Dimon (JPMorgan Chase), Satya Nadella (Microsoft), Reed Hastings (Netflix), Kaz Hirai (Sony), Ken Chenault (American Express), Mary Barra (GM) et Peter Brabeck-Letmathe (Nestl).

Les auteurs démystifient le rôle du PDG et fournissent des informations détaillées sur les mentalités et les actions qui permettent d'obtenir des performances exceptionnelles. Par exemple, les meilleurs dirigeants s'attachent moins à battre la concurrence qu'à recadrer ce qui est possible. Lorsqu'ils travaillent avec d'autres, ils sont beaucoup plus prompts à poser des questions qu'à fournir des réponses. Et lorsqu'ils prennent des décisions, ils privilégient le dialogue autant que les données.

Ce livre, convaincant, pratique et d'une portée sans précédent, est un trésor de sagesse de la part des plus grands chefs d'entreprise d'aujourd'hui.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781982179670
• Auteur : Carolyn Dewar
• Éditeur : Scribner Books Co
• Reliure : Relié