Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre met l'accent sur la responsabilité personnelle de l'engagement des employés plutôt que sur la responsabilité de l'organisation. Il fournit des idées et des exemples pratiques pour aider les individus à gérer leur propre engagement et leur réussite, ce qui en fait une ressource précieuse tant pour les employés que pour les dirigeants.
Avantages:Bien documenté, avec des applications pratiques, des concepts motivants, facile à lire et à comprendre. Il remet en question les idées reçues sur l'engagement et encourage l'appropriation personnelle, ce qui le rend adapté à tous les niveaux dans différents secteurs.
Inconvénients:Les lecteurs pourront le trouver différent des approches traditionnelles qui se concentrent sur les responsabilités organisationnelles en matière d'engagement. D'autres souhaiteront peut-être un contenu plus adapté aux cadres plutôt qu'aux employés.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company
Contenu du livre :
En matière d'engagement des salariés, Timothy R. Clark va là où personne n'est allé auparavant. L'un des plus grands experts actuels sur le sujet, Clark révèle que le monde des affaires ne s'est concentré que sur la moitié de la question, à savoir le rôle de l'organisation dans la stimulation de l'engagement des employés. Clark pointe du doigt l'autre partie intéressée : l'employé.
Grâce à des recherches approfondies, l'auteur a découvert qu'environ 75 % des employés ne sont pas pleinement engagés dans leur travail - un chiffre effroyablement élevé qui a des conséquences effroyablement désastreuses tant pour les entreprises que pour les employés. The Employee Engagement Mindset est un guide étape par étape pour inverser cette tendance, un employé à la fois. Clark décompose le tout en six comportements clés :
Établir des relations solides avec ses collègues et aligner son comportement sur la culture et les objectifs de l'entreprise.
Façonner :Saisir les occasions de personnaliser les expériences en fonction de vos préférences personnelles.
Apprendre : prendre des mesures proactives pour apprendre à la vitesse du changement ou plus rapidement.
S'étendre :Sortir de sa zone de confort et prendre des risques calculés.
Réaliser :Atteindre ses objectifs.
Contribuer :Apporter des contributions personnelles qui entraînent des changements positifs durables pour les autres et pour l'entreprise.
L'état d'esprit de l'engagement des salariés fournit des conseils pratiques sur la manière dont tout salarié peut se mettre sur la voie rapide d'un véritable engagement en utilisant ce modèle en six parties. En d'autres termes, chaque employé engagé vaut son pesant d'or. Que vous soyez chargé de stimuler l'engagement des employés ou que vous ressentiez le besoin de prendre la responsabilité personnelle d'exceller au travail, The Employee Engagement Mindset vous dit tout ce que vous avez besoin de savoir.
"Clark et son équipe ont découvert des vérités surprenantes sur les personnes très engagées, qui transcendent les frontières culturelles, démographiques et sectorielles. L'état d'esprit de l'engagement des employés ouvre la porte à notre propre connectivité personnelle et professionnelle. --Marshall Goldsmith, auteur des best-sellers MOJO et What Got You Here Won't Get You There du New York Times
"( The Employee Engagement Mindset ) expose en termes clairs et pratiques comment les personnes très engagées pensent et ce qu'elles font. Je le recommande vivement. --Vai Sikahema, présentateur sportif de NBC Philadelphie et ancien joueur étoile de la NFL, Philadelphia Eagles.
("The Employee Engagement Mindset") capture la recherche émergente de sens et d'objectif dans les organisations et offre des concepts, des outils et des exemples fantastiques sur la façon de dépasser la rhétorique pour passer à l'action et à la résolution. Dave Ulrich, professeur à la Ross School of Business de l'université du Michigan et partenaire du RBL Group.
"On a beaucoup écrit sur l'engagement des salariés du point de vue du dirigeant. Ce qui m'enthousiasme dans The Employee Engagement Mindset, c'est qu'il est écrit pour les employés. Il propose un plan d'action pour un engagement élevé qui fonctionne vraiment. --Patricia Longshore, vice-présidente, Duke Corporate Education
"Les six moteurs présentés dans ce livre ont la puissante capacité d'enrichir votre vie, quelle que soit votre position sur le spectre de l'engagement. Lisez ce livre - à la fois pour vous inspirer et pour mettre en place des stratégies pratiques afin de dynamiser votre organisation ! "--Elliott Masie, président, The Learning CONSORTIUM.
"Clark propose une approche réfléchie de la création d'une culture de l'engagement des employés. C'est une lecture qui mérite d'être lue par tous les leaders en herbe. --Douglas R. Conant, ancien président-directeur général de Campbell Soup Company et auteur de TouchPoints, best-seller du New York Times
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071788298 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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