Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié des responsables de soins de santé pour sa couverture complète de la gestion des conflits et ses solutions pratiques applicables à divers aspects de la gestion des soins de santé. Les lecteurs apprécient sa clarté, ses exemples pratiques et les perspectives de transformation qu'il offre aux futurs responsables des soins de santé.
Avantages:La couverture complète de la gestion des conflits, les exemples pratiques, la facilité de compréhension, la concision et la bonne organisation pour une référence rapide, le langage simple, la transformation des professionnels de la santé en managers efficaces, les études de cas et la large perspective sur les questions de management.
Inconvénients:Certains lecteurs auraient souhaité que l'ouvrage couvre les perspectives de différents postes (par exemple, directeur ou concierge), ce qui dénote un manque de diversité dans les points de vue.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Essentials of Management for Healthcare Professionals
Contenu du livre :
Les soins médicaux sont une industrie et les prestataires privés et les hôpitaux sont les principaux fournisseurs de services. Ils fonctionnent selon des principes commerciaux. Les hôpitaux sont de plus en plus spécialisés et complexes. Les diagnostics et les thérapies font appel à la technologie. Les établissements privés doivent se faire concurrence pour rester en activité. Ils s'efforcent d'attirer les meilleurs talents et le savoir-faire technique le plus récent, ce qui se traduit par une augmentation constante des coûts pour les patients. Les patients, qui paient des frais élevés, exigent de droit la qualité. Pour relever le défi, les hôpitaux sont contraints d'introduire du professionnalisme dans leurs systèmes et services. Ils nomment des cadres professionnels qualifiés pour gérer leurs cliniques et leurs hôpitaux afin de libérer les professionnels de la santé pour qu'ils se concentrent sur les soins cliniques. Qu'elle soit bonne ou mauvaise, la "gestion" est souvent associée à l'autorité et au pouvoir. En conséquence, les professionnels de la santé sont réduits à un niveau secondaire dans certaines organisations. Pour conserver leur position dominante dans les organisations médicales, il est devenu nécessaire que les professionnels de la santé apprennent la "gestion", au moins dans ses grandes lignes.
D'autre part, les responsables non médicaux qui gèrent des services de santé n'obtiennent pas la coopération nécessaire de la part des professionnels de la santé, car ces derniers sont souvent secrets et ne sont pas disposés à partager leurs connaissances médicales. Si les connaissances médicales sont démystifiées, les cadres non médicaux peuvent remplir efficacement de nombreuses fonctions dans les organisations de soins de santé. Les gestionnaires médicaux et non médicaux peuvent se compléter pour fournir des services de santé de qualité.
Ce livre vise à orienter les cliniciens (y compris les médecins et les infirmières) et les autres professionnels de la santé vers les éléments essentiels de la gestion d'entreprise et à les familiariser avec les termes et le jargon de la gestion. Ils peuvent ainsi apprendre à devenir des gestionnaires efficaces tout en étant des professionnels de la santé. De même, les gestionnaires non médicaux peuvent se familiariser avec les nuances des soins cliniques et les exigences particulières des établissements de santé en matière de gestion. Ils seront tous en mesure de faire le lien entre les processus des établissements de santé et les concepts de la gestion d'entreprise. Ils peuvent développer une expertise en matière de gestion des relations avec les patients.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138297487 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 283 |
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