Note :
The Agile Enterprise est un livre d'affaires qui vise à aider les organisations à développer un état d'esprit agile et à se concentrer sur la valeur client. Il est rédigé dans un style conversationnel, ce qui le rend accessible aux dirigeants très occupés. Le livre fournit des outils et des concepts pratiques pour la mise en œuvre de l'Agile dans diverses fonctions, bien que certains critiques aient noté qu'il peut être répétitif et qu'il manque de profondeur dans les exemples.
Avantages:⬤ Style d'écriture conversationnel
⬤ outils et concepts pratiques
⬤ adapté aux dirigeants occupés
⬤ peut être lu en partie ou d'un bout à l'autre
⬤ applicable à diverses fonctions de l'entreprise
⬤ efficace pour la formation des dirigeants et l'adoption de la méthode Agile au sein de l'organisation
⬤ comprend des artefacts et des cadres de travail utilisables.
⬤ Certains contenus sont répétitifs
⬤ manque d'exemples tangibles et de pragmatisme
⬤ trop axé sur le développement de produits par rapport à d'autres fonctions
⬤ laisse des questions sans réponse sur la mise en œuvre d'Agile
⬤ considéré comme long par certains lecteurs.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations
Découvrez comment mettre en œuvre et opérer de manière agile à tous les niveaux de votre entreprise et à tous les stades, de l'idée à la livraison. Apprenez comment les organisations agiles matures s'adaptent avec agilité aux microchangements des conditions du marché. Apprenez des pratiques et des concepts de pointe en étendant votre mise en œuvre de la méthode Agile à l'ensemble de l'entreprise afin de répondre aux besoins des clients.
Mario Moreira, coach Agile chevronné, affirme que deux conditions critiques doivent être consciencieusement cultivées dans une entreprise avant qu'elle ne puisse espérer récolter pleinement les avantages commerciaux de l'Agile mature. Tout d'abord, les individus à tous les niveaux doivent s'engager à adopter un état d'esprit et à mettre en œuvre des pratiques rigoureusement axées sur la création de valeur pour le client. Deuxièmement, tous les employés doivent être habilités à s'approprier le projet. Cette transformation holistique bouscule le statu quo et provoque une forte concentration sur l'importance des clients et des employés.
Ce que vous apprendrez
⬤ Mettre en place un pipeline d'idées pour faire évoluer rapidement et de manière productive la valeur client à tous les niveaux de l'entreprise.
⬤ Incorporer un état d'esprit de découverte - expérimental, incrémental, de conception et de pensée divergente - et des boucles de rétroaction rapides pour augmenter les chances que ce que vous construisez s'aligne plus étroitement sur ce que veulent les clients.
⬤ Vous utilisez le Lean Canvas, les personas, le story mapping, le value stream mapping, le Cost of Delay, le servant leadership, l'auto-organisation et bien d'autres choses encore pour offrir une valeur optimale à vos clients.
⬤ Utilisez la budgétisation agile continue et les pipelines d'idées aux niveaux supérieurs de l'entreprise pour vous permettre de vous adapter à la vitesse du marché.
⬤ Réinventer les ressources humaines, la gestion de portefeuille, la finance et de nombreux domaines de la gestion pour qu'ils jouent un nouveau rôle dans la création de valeur pour le client.
⬤ Les ressources humaines, la gestion des portefeuilles, les finances et de nombreux domaines de gestion doivent être réorientés vers de nouveaux rôles afin de créer de la valeur pour le client.
⬤ Devenir véritablement Agile dans toute l'entreprise, en se concentrant sur la valeur client et les employés avant tout.
A qui s'adresse ce livre ?
Dirigeants et cadres supérieurs ; sponsors de l'Agile au sein d'une entreprise ; ScrumMasters et coachs, champions et consultants Agile ; responsables de la gestion de projet et de l'assurance qualité (PMO et AMO) ; gestionnaires de portefeuille ; chefs de produits et propriétaires de produits ; responsables marketing et commerciaux ; responsables fonctionnels, intermédiaires et ressources ; chefs et responsables de l'ingénierie ; équipes interfonctionnelles d'ingénierie/scrum ; et entrepreneurs et investisseurs en capital-risque.
| ISBN : | 9781484223901 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 280 |
Actuellement disponible, en stock.
