Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Coach and the Geek » de Mark Adams et Jeff Van Fleet est salué pour son récit captivant et ses idées pratiques sur la constitution d'une équipe, le leadership et le développement personnel, qui s'articulent autour des expériences d'un programme fictif de basket-ball. Il est perçu comme une ressource précieuse pour les entraîneurs, les managers et les personnes qui cherchent à renforcer la responsabilité et à développer une culture positive dans divers contextes organisationnels.
Avantages:⬤ Une histoire engageante et racontable qui trouve un écho chez les entraîneurs et les dirigeants.
⬤ Fournit des leçons pratiques et des idées applicables à la fois au sport et au monde des affaires.
⬤ Met l'accent sur la responsabilité, le développement personnel et une culture de collaboration.
⬤ Un format facile à lire avec des résumés des leçons clés à la fin des chapitres.
⬤ Offre un mélange unique de métaphores sportives et commerciales, améliorant la compréhension.
⬤ Convient à la fois au développement des individus et des équipes.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que le mélange de récit et d'instruction n'est pas révolutionnaire.
⬤ Certains utilisateurs préféreront une analyse plus approfondie et moins d'anecdotes racontables.
⬤ L'accent mis sur le sport peut ne pas plaire à tout le monde, en particulier à ceux qui ne font pas partie des cercles d'athlètes ou d'entraîneurs.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
The Coach and the Geek: Building a Kick-Butt Culture
Contenu du livre :
L'ENTRAÎNEUR ET LE GEEK est une histoire fictive écrite pour les chefs d'entreprise. L'histoire suit les défis d'un entraîneur de basket-ball universitaire qui est sur le point de perdre son emploi. L'équipe a du talent, mais la culture de l'entreprise est marquée par l'échec, la négativité et le blâme. Le hasard fait qu'il rencontre un gestionnaire de logiciels senior (alias Coach Geek) qui vient d'être licencié. Ensemble, ils développent un partenariat improbable et une nouvelle approche qui changent leur équipe, leur saison et leur vie.
Apprenez à coacher votre équipe, à établir des liens avec elle, à la faire adhérer et à la responsabiliser. Tout au long du livre, les auteurs partagent de nombreuses leçons pratiques tirées de leur vie d'entraîneurs et de leaders.
Avant-propos
Depuis plus de trente ans, mon parcours professionnel m'a conduit du champ de bataille à la salle de conférence et du cockpit à l'entreprise. Tout au long de mon parcours, j'ai été plusieurs fois PDG dans les secteurs public, privé et du capital-investissement. À chaque fois, j'ai rigoureusement cherché à recréer la culture de l'engagement dont j'ai bénéficié au début de ma carrière en tant qu'officier et pilote d'hélicoptère AH-64 Apache dans l'armée américaine.
Dans le cadre de mon parcours très personnel d'amélioration continue, j'ai continué à apprendre tout au long de ma vie et à pratiquer le leadership centré sur les principes. Le leadership centré sur les principes constitue la base sur laquelle repose l'excellence de l'exécution. Pour construire une culture engagée dans l'amélioration continue, une culture destinée à l'excellence, ceux qui sont à la tête de l'organisation doivent considérer la maîtrise de soi - la capacité à se diriger soi-même - comme vitale pour diriger les autres avec compétence.
J'ai entendu dire que "les humains peuvent vivre trois semaines sans nourriture, trois jours sans eau et trois minutes sans air, mais pas une seconde de plus sans espoir". Dans THE COACH AND THE GEEK, Building a Kick-Butt Culture, Adams et Van Fleet proposent un tutoriel plein d'espoir sur le leadership axé sur les principes, sous la forme d'un roman sportif divertissant, inspirant et toujours agréable à lire. Ces entrepreneurs et chefs d'entreprise chevronnés codifient des principes pratiques et quotidiens de maîtrise de soi qui aident le protagoniste à surmonter le désespoir des luttes personnelles, des échecs professionnels et d'une vie dépourvue d'espoir. Dans leur travail, ils présentent des méthodes éprouvées qui permettent de rebondir après des obstacles apparemment insurmontables, avec discipline et enthousiasme.
Chaque chapitre introduit des principes de maîtrise de soi pour les dirigeants à tous les stades de développement. Qu'il s'agisse d'un PDG, d'un chef de service, d'un fondateur d'entreprise ou d'un entrepreneur en herbe, cet ouvrage se veut une aide pour les aspirants dirigeants à tous les niveaux de développement, qui souhaitent produire chaque jour le meilleur de leur carrière.
Comme moi, je pense que vous trouverez de l'espoir dans ces pages.
Mark A. Parrish,.
Associé directeur de Parrish Partners, président et directeur général (ancien) d'Igloo Products Corp, président et directeur général (ancien) de Stuart Dean Company, Inc, diplômé de l'Académie militaire des États-Unis, West Point, et ancien capitaine de l'armée américaine.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647649968 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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