Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « EmployER Engagement » de Mahan et Nelms fournit des informations pratiques basées sur des connaissances empiriques visant à réduire la rotation du personnel et à améliorer l'engagement des employés au sein des organisations. Il remet en question les idées reçues sur la gestion du capital humain et souligne l'importance de créer un environnement favorable à la satisfaction des employés. De nombreux critiques soulignent son approche pratique et la nécessité d'adapter le leadership à la dynamique contemporaine de la main-d'œuvre.
Avantages:L'ouvrage est salué pour sa sagesse empirique, ses idées pratiques et réalisables, ses nouvelles approches de l'engagement des employés et son style motivant et accessible. Il est particulièrement apprécié pour l'accent qu'il met sur la réduction des coûts de rotation et l'amélioration des relations entre l'employeur et l'employé grâce à une écoute attentive et à la réactivité. Les critiques le décrivent comme une ressource précieuse pour les dirigeants et une lecture incontournable pour ceux qui gèrent des équipes.
Inconvénients:Certaines critiques portent sur le fait que certaines idées présentées peuvent sembler évidentes et ont été négligées par de nombreux cadres, ce qui suggère qu'il pourrait y avoir un décalage entre la théorie et la compréhension réelle des cadres. En outre, certains pourraient trouver que les approches non conventionnelles peuvent remettre en question les normes existantes de manière significative.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship
Contenu du livre :
Vous l'avez entendu trop souvent : « Je dois mettre à jour mon CV ». « Je ne peux plus travailler pour cet abruti.
» « J'en ai marre d'avoir cette carotte qui me pend au nez. » « C'est un travail sans avenir ; je me retire. » Cela arrive tous les jours.
Les signes de mécontentement sont tous présents, mais ils sont ignorés.
Les entreprises souffrent d'un roulement inutile, de postes non pourvus, de clients perdus, de personnel surmené et de profits compromis. Le moral des employés est au plus bas, les avantages astucieux mais vides de sens continuent d'échouer, et tout le monde sait que les scores d'engagement des employés sont une plaisanterie.
Le débauchage est la nouvelle meilleure pratique, et les employés s'en vont. Qu'on le veuille ou non, les salariés ont le contrôle sur ce marché aux enjeux considérables. Et ce marché des salariés va perdurer pendant un certain temps.
C'est une simple question de démographie. Les travailleurs américains tiendront le marteau pour les années à venir. Voilà ce qu'il en est, monsieur l'employeur : Il y a beaucoup de gens pour faire tout le travail qui doit être fait ; ils travaillent simplement ailleurs.
Les employés n'ont pas besoin de vous, c'est vous qui avez besoin d'eux. Alors, comment recruter les meilleurs employés et les faire travailler pour vous ? La réponse est claire : les entreprises peuvent et doivent devenir de meilleurs employeurs.
EmployER Engagement est la voix nouvelle et discordante sur la relation de travail, qui ne laisse aucune place à l'improvisation en matière d'engagement et de rétention.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781950906253 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 242 |
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