Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Stress Effect » du Dr. Henry L. Thompson explore l'impact significatif du stress sur le leadership et la prise de décision, en utilisant une série d'exemples du monde réel pour mettre en évidence comment le stress peut conduire à de mauvais choix. Il associe des idées théoriques à des stratégies pratiques pour gérer le stress et améliorer les compétences en matière de prise de décision.
Avantages:Les lecteurs apprécient le style engageant de l'ouvrage, ses applications pratiques et l'intégration des principes de l'intelligence cognitive et émotionnelle. Les nombreux exemples du monde réel, y compris des cas d'entreprises et d'aviation, rendent le contenu accessible. Nombreux sont ceux qui trouvent l'outil de diagnostic ARSENAL et les ressources qui l'accompagnent utiles pour comprendre la gestion du stress. Dans l'ensemble, le livre est considéré comme une ressource précieuse pour les dirigeants à tous les niveaux.
Inconvénients:Certains évaluateurs estiment que certains exemples sont trop extrêmes ou ne conviennent pas à des personnes qui ne travaillent pas dans des environnements très stressants, tels que les contextes militaires ou aéronautiques. Quelques-uns trouvent que le livre n'explore pas plus en profondeur les processus mentaux qui contribuent au stress. En outre, quelques lecteurs suggèrent qu'il ne s'agit pas d'un livre d'auto-assistance traditionnel, ce qui pourrait induire en erreur ceux qui recherchent des conseils directs d'auto-amélioration.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
The Stress Effect: Why Smart Leaders Make Dumb Decisions--And What to Do about It
Contenu du livre :
Révèle les effets puissants et néfastes du stress sur la prise de décision - et ce que les dirigeants peuvent faire pour y remédier.
La capacité à prendre des décisions judicieuses et opportunes est la marque d'un bon dirigeant. Mais lorsque des dirigeants ayant par ailleurs de bons antécédents commencent soudainement à prendre de mauvaises décisions - comme on l'a vu dans les récents scandales qui ont secoué le monde des affaires - l'impact peut être généralisé. Dans The Stress Effect, Henry L. Thompson, expert en leadership, affirme que le stress est souvent le véritable responsable de cet échec : lorsque le niveau de stress des dirigeants est suffisamment élevé - que ce soit dans la salle du conseil d'administration ou sur la ligne de front d'un processus de fabrication - leur capacité à utiliser efficacement leur intelligence émotionnelle et leurs capacités cognitives en tandem pour prendre des décisions judicieuses est considérablement affaiblie. Jusqu'à présent, les experts soutenaient que l'augmentation de l'intelligence émotionnelle permettait de faire face au stress et de le gérer. Ce livre suggère que le stress bloque en fait l'accès à votre intelligence émotionnelle ainsi qu'à votre capacité cognitive, deux composantes essentielles du processus de prise de décision. Ce livre
⬤ montre comment le stress affecte négativement les performances des dirigeants, même les plus avisés.
⬤ révèle la vérité sur l'un des principaux facteurs à l'origine de l'échec actuel du leadership.
⬤ Offre une prescription solide pour construire un « système résistant au stress » et arme les dirigeants avec les meilleures pratiques pour gérer les facteurs de stress spécifiques qui pèsent le plus sur la prise de décision.
⬤ est rédigé par un psychologue organisationnel et consultant en leadership primé, qui compte parmi ses clients des entreprises figurant au palmarès Fortune 500.
Ressource novatrice et perspicace pour les dirigeants, L'effet du stress rouvre le dialogue sur le stress, ses effets sur la prise de décision et ce qu'il faut faire pour y remédier.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470589038 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 336 |
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