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Behavioral Economics and Nuclear Weapons
De récentes découvertes en psychologie et en neurosciences nous ont permis de mieux comprendre pourquoi nos processus de prise de décision ne correspondent pas aux hypothèses habituelles des sciences sociales en matière de rationalité. Comme l'ont montré des chercheurs tels que Daniel Kahneman, Amos Tversky et Richard Thaler, les gens s'écartent souvent de manière systématique des prédictions du modèle de l'acteur rationnel de la pensée économique classique en raison de l'influence des émotions, des biais cognitifs, de l'aversion pour la perte et d'autres motivations et valeurs fortes.
Ces découvertes sur les limites de la rationalité ont constitué la base de l'économie comportementale, une approche qui a attiré énormément d'attention ces dernières années. Ce recueil d'essais applique les connaissances de l'économie comportementale à l'étude de la politique en matière d'armes nucléaires. L'économie comportementale nous donne une image plus précise de la façon dont les gens pensent et, par conséquent, de la façon dont ils prennent des décisions concernant l'acquisition ou l'utilisation d'armes nucléaires.
Ces décisions sont prises dans des circonstances réelles où les calculs rationnels sur les coûts et les bénéfices sont entremêlés d'émotions complexes et soumis aux limites humaines. Les stratégies de dissuasion et de non-prolifération nucléaires devraient donc, selon les auteurs, tenir compte de cette dynamique de manière systématique.
Les auteurs de cette collection examinent comment une approche comportementale pourrait éclairer notre compréhension de sujets tels que la dissuasion, les sanctions économiques, le régime de non-prolifération nucléaire et les débats internes américains sur la défense contre les missiles balistiques. Ils soulignent également les limites de l'approche comportementale dans des situations où le moindre écart par rapport aux prédictions d'un modèle peut avoir des conséquences désastreuses.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)