Titre original :
The Other Side of Safety: Moving from Results-Based to Behavior-Based Safety
Contenu du livre :
Le problème du fonctionnement de l'industrie de la sécurité est triple : (1) la relation dysfonctionnelle entre les entreprises et les responsables de la sécurité, (2) la pratique de la sécurité basée sur les résultats et (3) la création d'une fausse réalité. Ce livre présente une approche perspicace et pratique de la manière dont vous pouvez faire passer votre programme de sécurité d'une sécurité axée sur les résultats à une sécurité axée sur les comportements.
Cette évolution implique de comprendre ce qui motive le comportement, d'utiliser les conséquences, de pratiquer les sept étapes du coaching de performance, de créer des campagnes de sécurité précises et de définir les preuves d'un programme de sécurité sain basé sur le comportement - c'est l'autre côté de la sécurité.
Le texte :
⬤ Définit les quatre principales motivations, explique comment elles fonctionnent et comment les responsables de la sécurité peuvent utiliser la bonne motivation pour la bonne personne afin de l'aider à adopter un comportement sûr.
⬤ Il explique comment maximiser l'impact des conséquences du renforcement et minimiser les conséquences punitives d'une manière qui soit en accord avec la motivation d'un individu.
⬤ Les sept étapes des conversations de coaching de performance sont mises en œuvre, et les responsables de la sécurité et de l'entreprise peuvent modéliser la fluidité et la fréquence afin de façonner le comportement et de renforcer les habitudes.
⬤ Fournit des preuves clairement définies d'un programme de sécurité comportementale sain en mesurant des résultats tels que le locus de contrôle, l'estime de soi, l'auto-efficacité et l'accomplissement personnel.
⬤ Il met en évidence la distinction entre les pratiques anecdotiques de la sécurité axée sur les résultats (RBS) et la science de la méthodologie de la sécurité axée sur le comportement (BBS).
⬤ Il met en évidence la différence entre une culture mécaniste et une culture organique, et montre comment les quatre phénomènes peuvent être utilisés pour orienter la culture de la sécurité de manière ciblée.
⬤ Il examine l'importance de passer d'indicateurs retardés à des indicateurs avancés pour obtenir des mesures robustes et une bonne prévisibilité.
⬤ Il aborde l'impact négatif significatif de "dire aux gens ce qu'ils doivent faire" et se concentre sur l'accompagnement des gens sur "ce qu'ils doivent penser".
Ce livre fournit des définitions, des exemples et des applications qui mettent l'accent sur la manière dont les responsables de la sécurité et les chefs d'entreprise peuvent influencer le comportement des personnes, avoir un impact sur leur culture et favoriser des relations saines. Il constituera un texte idéal pour les étudiants, les professionnels et les chercheurs dans les domaines de l'ergonomie, des facteurs humains, de l'interaction homme-machine, de la psychologie industrielle et organisationnelle et de l'ingénierie informatique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032365565 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 134 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
