Note :

Ce livre est considéré comme une ressource fondamentale pour faciliter un engagement et une communication authentiques au sein des organisations. Il combine une recherche solide avec des idées pratiques de divers experts et praticiens, plaidant pour un changement significatif dans la façon dont la communication organisationnelle est perçue et mise en œuvre.
Avantages:Le livre est bien documenté et contient de nouvelles perspectives de la part d'universitaires et de praticiens expérimentés. Il met l'accent sur l'importance d'un engagement authentique par rapport à la simple formalité. Les idées fournies peuvent améliorer la communication interne pour soutenir un changement significatif et la survie de l'organisation. Les chapitres abordent des sujets cruciaux, tels que la communication stratégique et son rôle dans le développement organisationnel.
Inconvénients:La revue ne mentionne pas explicitement d'inconvénients, mais les critiques potentielles pourraient provenir de la complexité des concepts présentés, qui peuvent être difficiles à mettre en œuvre efficacement dans leurs organisations pour certains praticiens.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
The Art of Strategic Change
Le niveau actuel de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté dans le monde a rendu inefficaces les modèles et processus traditionnels de changement stratégique. Il est nécessaire d'adopter une nouvelle approche du changement stratégique qui fonctionne dans des environnements en évolution rapide et donne des résultats significatifs.
Cet objectif peut être atteint par l'intégration du développement organisationnel (DO), de la planification stratégique, des modèles de changement et de l'agilité. Dans ce contexte, The Art of Strategic Change applique la théorie actuelle du DO de manière nouvelle et passionnante.
Ce livre apporte un soutien théorique et pratique à ceux qui planifient, gèrent et mettent en œuvre le changement dans un monde moderne. De nouvelles perspectives sont offertes dans les domaines du leadership du changement, de la communication et de la mise en scène du changement, du développement de stratégies, de la différence et de la diversité, du pouvoir, de l'influence et de l'autorité, de la navigation dans les systèmes des clients et des développements actuels dans l'environnement du DO.