Note :
Ce livre est un guide facile à lire pour les cadres intermédiaires, rempli de conseils, de stratégies et d'encouragements pleins de bon sens. Si de nombreux lecteurs l'ont trouvé instructif et intéressant, quelques-uns ont estimé qu'il manquait de profondeur par rapport à d'autres ressources.
Avantages:⬤ L'écriture est engageante et intelligente
⬤ facile à lire et à digérer
⬤ informatif avec des conseils pratiques
⬤ contient des listes de contrôle personnelles
⬤ léger et agréable
⬤ relatable pour les leaders en herbe et les leaders établis
⬤ bon pour des sessions de lecture rapide.
⬤ Manque de profondeur et de ressources complètes par rapport à d'autres ouvrages
⬤ certains pensent qu'il encourage des pratiques de leadership malsaines
⬤ peu d'attention au bien-être du personnel et à la gestion de la charge de travail.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
The Art of Being a Brilliant Middle Leader
Ne vous attendez pas à un manuel rempli de théories de haut vol, ce livre est rempli d'idées pratiques que vous pouvez utiliser instantanément pour vous aider dans votre rôle actuel ou pour obtenir le poste que vous souhaitez. Comment créer une équipe brillante ? Que faut-il faire pour établir une éthique géniale ? Comment faire ces choses difficiles pour le personnel ? Comment avoir de l'impact ? Les réponses à toutes ces questions et à bien d'autres encore sont basées sur les plus de 100 ans d'expérience combinée des auteurs en matière de leadership dans un large éventail de contextes éducatifs. Vous y trouverez une multitude de conseils, de stratégies et de trucs qui fonctionnent vraiment et qui rendront votre leadership brillant !
Le leadership n'est pas le fruit de formules ou de la dernière liste de normes gouvernementales. Il ne découle pas non plus du manuel de l'école ou d'une affiche sur les "valeurs" dans la salle des professeurs. Si vous prenez 100 livres différents sur le leadership, vous trouverez 100 définitions nuancées différentes. Fondamentalement, un leadership brillant consiste à inspirer les gens à se surpasser. Il y a une différence entre "exceptionnel" et "brillant". Brillant, c'est fait par soi-même, de l'intérieur, créatif et au-delà des limites d'une simple description. La brillance est une vocation et les praticiens brillants vont bien au-delà de l'appel du devoir.
Les responsables intermédiaires sont l'épine dorsale de tout établissement scolaire. Au mieux de leur forme, ils stimulent, gèrent, planifient, développent et inspirent leurs collègues afin de rendre l'apprentissage brillant pour les enfants. L'encadrement intermédiaire couvre un large éventail de rôles et de titres : responsable du programme scolaire, responsable pastoral, coordinateur d'étape clé, coordinateur de matière, chef de service, chef d'établissement, chef d'année, direction d'établissement, chef de maison, chef de faculté, responsable de matière. Ce livre s'adresse à toute personne occupant un poste de direction intermédiaire, quel que soit son titre, qu'elle ait une longue expérience, qu'elle soit novice en matière de direction ou qu'elle veuille s'y lancer. En plongeant dans ce livre, vous trouverez un large éventail d'outils, de stratégies, de conseils et d'astuces pour vous aider à donner le meilleur de vous-même.
Gary, Chris et Andy couvrent la myriade de problèmes auxquels sont confrontés les cadres intermédiaires avec leur mélange habituel de bonne humeur et de conseils solides, fondés sur l'expérience. Les sujets abordés sont les suivants le début d'une nouvelle fonction ; que ce soit dans une nouvelle école ou à la suite d'une promotion interne, ce que vos collègues et les enfants attendront de vous, l'identification des points forts et des domaines de développement personnel, le passage de la liste des choses à faire à la liste des choses à faire, l'impact, l'établissement de relations et d'une éthique d'équipe, la plantation de graines de positivité dans toute l'école, les conseils pour organiser des réunions efficaces, comment planifier des améliorations qui fonctionnent pour votre équipe et répondent aux attentes des dirigeants, planifier, mettre en œuvre et évaluer le changement, gérer les collègues négatifs, surmonter les questions et les problèmes de personnel, comprendre et s'approprier sa pensée, célébrer les réussites, modéliser et partager les meilleures pratiques et développer une équipe brillante.
La série The Art of Being Brilliant a été finaliste des Prix des ressources éducatives 2017 dans la catégorie Prix du livre éducatif.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)