L'architecture d'entreprise en tant que stratégie : Créer une base pour l'exécution de l'activité

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Enterprise Architecture As Strategy » (L'architecture d'entreprise en tant que stratégie) offre une vue d'ensemble de la manière dont l'architecture d'entreprise peut servir d'élément fondamental pour l'exécution des activités. Il combine la recherche et les études de cas pratiques pour illustrer ses principes.

Avantages:

L'ouvrage est salué pour ses conseils clairs et exploitables, étayés par des recherches approfondies. Il illustre efficacement l'importance de l'alignement des technologies de l'information sur les stratégies d'entreprise à l'aide d'études de cas concrets. Il est accessible tant aux professionnels de l'informatique qu'aux dirigeants et fournit un cadre solide pour comprendre l'architecture d'entreprise et les modèles opérationnels.

Inconvénients:

Les critiques notent que le livre manque de recherches empiriques détaillées et d'instructions définitives sur la manière de procéder. Certaines critiques mentionnent la répétition des thèmes tout au long de l'ouvrage et affirment qu'il simplifie excessivement le concept d'architecture d'entreprise en se concentrant principalement sur l'architecture d'entreprise et en négligeant les autres aspects techniques.

(basé sur 158 avis de lecteurs)

Titre original :

Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution

Contenu du livre :

Vous semble-t-il que vous avez formulé une stratégie solide comme le roc, mais que votre entreprise n'arrive toujours pas à progresser ? Si c'est le cas, construisez une base solide pour l'exécution de vos activités - une infrastructure informatique et des processus commerciaux numérisés pour automatiser les capacités de base de votre entreprise.

Dans Enterprise Architecture as Strategy : Creating a Foundation for Business Execution, les auteurs Jeanne W. Ross, Peter Weill et David C.

Robertson vous montrent comment procéder. La clé ? Prendre des décisions difficiles sur les processus que vous devez bien exécuter, puis mettre en œuvre les systèmes informatiques nécessaires pour numériser ces processus. Citant de nombreuses entreprises du monde entier, les auteurs montrent comment la mise en place d'une architecture d'entreprise appropriée permet d'accroître la rentabilité et le temps de mise sur le marché, d'améliorer l'exécution de la stratégie et même de réduire les coûts informatiques.

À l'aide d'explications claires et attrayantes, ils démontrent comment définir votre modèle opérationnel - votre vision de la survie et de la croissance de votre entreprise - et le mettre en œuvre par le biais de votre architecture d'entreprise. Leur message est contre-intuitif mais vital : lorsqu'il s'agit d'exécuter votre stratégie, votre architecture d'entreprise peut être bien plus importante que votre stratégie elle-même.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781591398394
• Auteur : W. Ross Jeanne
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2006
• Nombre de pages : 256